相关文档

• 常规物流管理流程.doc

  常规物流管理流程 HYPERLINK o 查看图片 t _blank ??物流管理的基本流程常规物流管理流程基本包括订单处理作业采购管理作业库存管理作业生产物流管理作业物流管理的财务分析绩效评价与改善等内容 HYPERLINK l 11  HYPERLINK l 22  HYPERLINK l 33  HYPERLINK l 44  HYPERLIN

• 常规物流管理基本流程.doc

  常规物流管理基本流程　　1订单处理作业 　　物流中心的交易起始于客户的咨询业务部门的报表而后由订单的接收业务部门查询出货日的存货状况装卸货能力流通加工负荷包装能配送负荷等来答复客户而当订单无法依客户之要求交货时业务部加以协调由于物流中心一般均非随货收取货款而是于一段时间后予以结帐因此在订单处理的同时业务人员尚依据对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度此外在特定时段业务人员尚统计该

• 物流管理流程.doc

  1.目的：为了准确掌握本所有物品在各个环节的状态保障生产品质运输计划正常进行降低生产成本确保整个物流系统顺畅2.适用范围：适用于板卡物流运作的过程管理3. 职责物控部：负责本流程的制定维护与实施各部门：按本流程要求实施控制.4.定义：物流管理：有计划地对原材料半成品及成品由其生产地点到消费地点的高效流通活动包括包装装卸搬运运输储存交付等活动5.管理程序：序号流 程职 责工作要求相关文件

• 物流与物流管理（教程）.doc

  第一章 电子商务与现代物流 第一节 物流与物流管理1.物流概念的发展 Logistics把研究的视角定位在整个供应链上符合物流学科和物流时间的发展已经被广泛接受 从physical distribution到Logistics的过渡表明物流理论实现了一个从狭小领域（具体的流通领域）向一个更广阔空间（一般的供应链）的过渡2.物流的定义 所谓物流是指物品从供应地向

• VIP常规管理制度与流程.doc

  VIP管理制度1相关文案名称VIP申请函VIP申请文件及会员权益说明文件VIP卡及卡套VIP编号凭证卡适用于中国区域56饰店铺及专柜VIP卡跟踪表终端VIP及服务建档汇总VIP管理电子系统连接ERP对于VIP管理统计软件作废章对于任何形式的VIP优惠券代金券等使用后签章会员细则POP陈列于店铺收银台的VIP使用规则2相关文案及使用细则说明VIP申请函功能：用于宣传品牌文化介绍相关

• 物流公司流程化与规范化管理.doc

  弗布克流程化与规范化管理手册系列物流流程化与规范化管理手册(配套光盘)李育蔚 编著北 京Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords PAGE MERGE

• 常规信息发布管理流程.ppt

  5回复信息发布需求提出单位及相关部门信息收集人员

• 物资采购流程管理规范.doc

  物资采购流程管理规定为了有效控制的采购成本进一步加强物资申购的管理规范物资采购的流程供应部对内的物资申购作出以下相关规定：1使用（含生产）部门根据自身的需求填写《建琪有限物资采购申请表》交供应部文书申请表要求：a:必须填写清楚申购的日期要求到货的具体时间（加急申购的需注明）申购物资的全称具体的规格型号技术要求供应商名称品牌数量等（技术要求申请表内描述不完的可以另附页型号技术要求等提

• 物流信息管理流程图.doc

  图1 第一层数据流程图图2 第二层数据流程图图3 第三层数据流程图食品划拨中心：包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等需要有专门的冷藏仓储和运输设施直接货送货到店干货调拨中心：主要用于生鲜食品以外的日用商品进货分装储存和配送进口商品调拨中心：为整个服务主要主用食大量进口一降低进价再根据要货情况送往各个门店退货划拨中心：它接受各门店因各种原因退回的商品其中一部分退回给供应

• 物流管理控制流程图.doc

  采购管理制度计划管理制度是否是否确认仓储容量销售需求计划是否是否确认订单管理是否否否否否是是是否是计划管理准备配送周期供货批量供应商常规日产量常规日产量供应商能力供应商周期修改确认单供应商确认电子信息发布发布采购订单采购订单物流台帐实施物料输送委托加工通知成品入库审核通过制订输送计划制订成品入库与委外加工计划生产流程计划物料输送计划成品入库与委外加工计划是否批准是否确认是否确认产品物资BOM技术部