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基础精讲班 建设工程施工管理2020年注册二级建造师执业资格考试主讲老师:宿吉南2Z106000 施工合同管理(22分)2Z106010 施工发承包模式(4-5分)2Z106020 施工合同与物资采购合同(5-6分)2Z106030 施工合同计价方式(3-4分)2Z106040 施工合同执行过程的管理(2-3分)2Z106050 施工合同的索赔(2-3分)2Z106060施工合同风险管理、工程保险
第六章施工合同管理施工承发包的模式:施工承发包与物资采购合同:施工单价合同总价合同成本加酬金合同:施工合同执行过程的管理:施工合同的索赔:施工承发包的模式施工平行承发包模式:合同管理特点:业主负责所有施工承包合同的招标合同谈判签约招标及合同管理工作量大对业主不利业主在每个合同中都会有相应的责任和义务签订的合同越多月主的责任和义务越多业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理合同管理工作量较大施工总承包
第六章施工合同管理施工承发包的模式:施工承发包与物资采购合同:施工单价合同总价合同成本加酬金合同:施工合同执行过程的管理:施工合同的索赔:施工承发包的模式施工平行承发包模式:合同管理特点:业主负责所有施工承包合同的招标合同谈判签约招标及合同管理工作量大对业主不利业主在每个合同中都会有相应的责任和义务签订的合同越多月主的责任和义务越多业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理合同管理工作量较大施工总承包
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理谭放tanfangnjnjau.eduCBA of ZJUT1课程基本情况 学 分:3学 时:54教学方式:讲授讨论案例分析教学要求:熟练掌握现代管理学的基本原理以及计划组织决策控制等管理方法和技巧具备一定处理管理问题的能力课程考试:闭卷平时成绩 参考书目《管理学》 哈罗德·孔茨海因
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立健全的组织结构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作 施工项目组织是管理的一种重要职能其一般概念是指各生产要素相互结合的形式制度和组织活动前者通常表现为组织机构后者表现为组织工作42施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级目前国家没有具体规定结合有关企业推行施工项目管理的实际一般按项目的性质和规模划分有些试点单位把项目
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc269458709 第一章 工程口各部门职责岗位职责工作流程 PAGEREF _Toc269458709 h 9 HYPERLINK l _Toc269458710 一工程部部门职责岗位职责主要工作流程 PAGEREF _Toc269458710 h 9 HYPERLINK l
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 (二)双代号时标网络计划(2015案;2013案)1双代号时标网络计划的相关规定(1)时标网络计划应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。(2)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。2双代号时标网络计划参数的计算(1)自由时差:以波形线的
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