单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式1做好中层管理成为中坚力量2content引 言 当今世界最缺乏的资源是能不断地进行组织变革以及能够决胜于未来的者如果一个者及其组织能够建立起力引擎并积极地发展其他者那么该组织就能获得一种持续的竞争优势3中层管理者的困境决策层批评太同情员工不执行命令员工批评没有人情味只
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级更多文章见新浪博客 :blog.sinafanzhongyi99人力资源部2012年6月22日如何做好中层管理者会前宣导1所有参加学习人员必须在培训签到表上签字2
让中层管理者成为现场指导者?2015-01-12中外管理杂志???????管理者往往认为执行力主要体现在执行层中而管理者的责任就是制定策略只需要授权就行这其实是一个极大的认识误区??文王建波??很多企业会出现执行力差的现象决策执行不到位或是执行过程中不断扭曲变样:计划做得很好却落实不到具体的行动上工作指标下达了执行起来却拖拉敷衍计划执行了结果却与当初的目标相差甚远??但是管理者对此认为执行力
如何做好一个中层管理者如何做好一名中层干部呢作为一名中层管理者应该从实践活动中的实际工作情况出发切实扮演好要求我们应该扮演的主要角色和关联角色给自己准确定位一个中层管理者要经常与上级下属同级别同事之间有频繁的工作联系主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程因此必须做到以下几点:㈠ 做一个忠诚的传教士对企业的认识和相关做法上要努力扮演好忠诚的传教士角色一个企业存在及行为的最高准则就是其愿景价值观以
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 单
做最好的中层:聚焦管理者核心能力建设中层是企业乃至所有组织里连接头脑和四肢的脊柱但是如何成为优秀的中层大多数人还在自我摸索而不得其法甚至还面临着两头不讨好的困境本书紧紧围绕最好这两个字做文章重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境提出中层:应有的3种精神境界:是夹心饼更是栋梁要忠还要能是领头羊更是指挥家必备的4大核心能力:有效与上级沟通保证完成任务做解决问题的高手打造高绩效团队永葆优秀的3个超
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好中层干部中南大学湘雅医院 孙虹湘雅医院中层干部培训讲座之三主任的角色定位主任是行政职务是管理者——管理水平和科室工作业绩是评价主任的首要指标主任往往又是学术带头人或技术骨干主任的人品学识作风对同仁和科室传统有重大影响不称职的主任是最大的障碍必须撤换——医院管理的关键是管好中层干部误区:业务最好的人才有资格当主任主
要有实干精神更要有智慧课后作业
抓住关键:重视什么就得到什么 只对影响结果的关键要素感兴趣 六中层如何带团队 双管齐下:一手抓制度一手抓文化 制度管理是保障文化管理是长效 文化是一种习惯文化实现无为而治
读《做最好的中层》有感内蒙古裕兴矿业—沙漠小虫作为我矿一名年轻的中层干部在工作和生活中我时常思考怎样去成为企业高层的得力助手和干将成为企业的栋梁和中流砥柱做一名优秀的中层但是管理经验的不足和人生阅历的浅淡总是让我觉得对自己的工作表现不尽如意我困惑过:处在和下属之间既是管理者也是被管理者优秀的中层应该怎样扮演自己的双重角色应该有怎样的思想和怎样的行动
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