大连本田售后部薪酬改革方案1适用范围大连售后部所有职位包括售后经理信息员文员前台接待主管车间主管零部件主管完检员保险索赔员车间高级技工(班组长)车间中级技工车间初级技工车间徒工零部件库管员零部件营业员工具库管员前台接待洗车工美容工等共计18个职位2薪酬范围界定工资——工资根据售后部人员的不同可划分为基本工资浮动工资和基本工资提成工资的形式奖金——指浮动系列的人员享有的奖金和年终本部门风险基金的分配
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薪酬改革方案薪资改革思路的确立? ? 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益是牵一发而动全身的重要改革因此要求我们必须慎之又慎我们在确立这次薪资改革的思路时经营会议经过充分的讨论和酝酿为这次薪资改革作了总体上的策划并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资二是岗位工资定位以市场为标准三是确保大多数员工现有工资收入不降低四是薪资管理实现与市场接轨? ? 根据这一基本思路我们在改革方案
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康恩贝有限薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划根据职务分析评估康恩贝薪资状况和市场薪资状况遵循现代企业薪资设计的理念和模式就康恩贝有限薪酬管理提出如下改革建议方案:一薪资设计的理念和程序1.设计理念比较:Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versio
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