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    文件编号:SJ-G-F-31 中山市 有限编制: 版本:B成本核算管理制度审核:总页数:共 4 页发布执行日期:2014年4月1日批准:目的以加强成本管理降低成本耗费提高经济效益结合实际和产品各环节生产特点准确合理地计算产品总成本和单位成本分析成本提供降低成本的措施为销售定价提供依据特制定本制度成本项目和生产费用原材料及主要材料项目指各生产过程所耗用的原材

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    施工成本控制  施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施消除施工中的损失浪费现象   建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节施工成本控

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    目 录一 总 则 二房地产成本管理职责 (一) 总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制

  • 管理08版.doc

    成都华川公路建设()有限工程成本核算管理制度(08版)第一条 为加强对成本的控制由牵头总工程师办公室总经办工程部财务部经营部资产部安全部审计办公室以及人事部等部门组成总项目成本控制中心组织监督实施的项目成本控制工作第二条 项目在中标以后由成本控制中心对中标项目进行测算科学合理地确定工程成本项目管理费用等1资产管理部负责材料价格的调查设备费用的收取等2工程管理部

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    车间成本核算制度第一章 总则第一条 为了进一步加强成本核算工作保障企业生产经营活动健康有序地进行不断降低生产成本提高盈利水平根据《统计法》和《企业财务通则》《企业会计准则》及《企业会计制度》等有关规定制定本制度第二条 根据生产经营特点和管理要求确定适合各车间的成本核算对象成本项目和成本计算方法成本核算制度确定后不得随意更改如确需变更的条款应当根据管理权限经核准审批后予以修改

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    生产成本控制财务管理制度:王组场??第一章 总则第一条 为加强成本控制明确成本控制职责规范成本核算不断满足顾客的产品质量要求特制定本制度第二条 成本控制要围绕以下核心问题开展工作:1严格办理成品入库材料领料和退库手续确保单据填写规范和完整2每个生产环节要严格质量控制避免返工生产或翻工生产3每月月终要重视车间在产品盘点工作由生产部门组织财务部门根据实际情况派人监盘4日常要充分利用消耗统计台

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    成本核算岗工作流程 (一)生产部门日常费用报销  审核原始凭证完整合法金额正确原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度可拒绝报销)——→编制记账凭证  借:制造费用——车间部门——相关明细科目  贷:现金银行存款其他应收款    ——→涉及现金的凭证传出纳岗不涉及现金的凭证传主管岗复核  注:(1)非工

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