项目管理制度 1010项目为了贯彻总《材料机具管理办法》等一系列文件和分《材料机具管理制度》的文件精神落实总分提出的各项经济指标提高项目部的综合管理能力和建筑工程的经济效益增加一线施工人员和操作人员的收入并结合项目部自身的特点和工程的实际特制定如下制度:机构设置:1项目部设置现场文明施工及成本控制小组小组成员人员名单如下:2现场文明施工成本控制小组组
项目管理制度积极响应号召完成安排的各项任务在项目的下各司其职积极地完成本职工作严格执行按时上下班制度严禁迟到早退实行上下班签到制度有事提前向分管请假必须经分管同意方可离开如未经分管同意者按旷工处理请假制度:每月可休班4天但需要提前向分管请假(注:在不耽误本职工作的情况下)现场巡视制度 相关人员每天必须现场巡视不少于3次发现问题及时反馈解决严禁私瞒迟报巡视期间不
晋中北部新城110KV变电站电气安装工程管理制度晋中供电分送变电2012年6月管理制度目录项目管理制度1项目部人员岗位责任制度………………………………………………12项目物资管理制度………………………………………………………143项目现场管理制度………………………………………………………154项目例会及施工日志制度………………………………………………165项目组织协调制度………………
一项目管理人员岗位责任制度项目经理职责⑴ 代表企业实施施工项目管理组建项目部贯彻执行国家法律法规政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益⑵ 贯彻执行质量安全及环境方针目标以及一体化管理体系文件要求履行项目管理目标责任书规定的任务⑶ 组织编制工程项目实施性施工组织设计⑷ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑸ 在授权范围内负责与各相关方的协调解决项目中出现的问题⑹ 进行现场
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江安水清果汁厂项目管理制度(试行版)为了加强项目的安全质量进度文明施工管理促进和提高项目部劳务及个班组的施工和管理水平确保工程安全快速推进依据《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB5024-2002)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《宜宾市安全文明工地标准》业主监理单位和我的有关工程安全质量进度文明施工要求制定本细则本细则适用于本项目
中建西南院成都市金牛区明月锦苑二期新居工程项目部管理制度编制: 审核: 批准: 项 目 部 管 理 制 度 (第一版)2011-02-02编制 2011-2-18实施 中建西南院成都市金牛区明月锦苑二期项目部目 录第一章项目
首创国际学园项目一期工程管理制度 序号 检 查项 目 扣 分 标 准警 告 分 数 (以内)扣 减分 数是 否 扣 钱1生活区卫 生寝室卫生不好扣班组2分食堂卫生不好扣班组4分环境卫生不好扣施工队6分内务整理不好扣个人1分随地大小便扣6分10用
流程优化项目_项目管理制度 SHAPE\* MERGEFORMAT 本文档在文档控制范围之内,在得到许可后方可进行使用 9 长沙佳能通用泵业有限流程优化项目项目管理制度提交日期:2013年11月27日目录 TOC \o 1-5 1总则 REF _Toc373317524 \h 411概述 REF _Toc373317525 \h 412执行职责 REF _Toc373317526 \h
项目工程材料管理制度项目工程进场前综合部预算员编制项目工程量的预算向工程部提交项目工程的工程量预算报告书项目经理根据工程量预算报告书材料耗量标准工期目标编制材料计划书明确材料的名称规格型号数量(重量或体积)材料计划书交综合部审核签字综合部交财务部由财务部进行材料订货准备财务部根据项目经理每次项目工程订单组织采购由财务部监控综合部检查施工过程中材料耗量的执行状况做好材料耗量的过程控制对进场材料仓库保
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