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  第六章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程计划的概念名词意义上——用文字和指标等形式所表述的在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员关于行动方向内容和方式安排的管理文件动词意义上——为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上计划内容都包括5W1HWhat —— 做什么目标与内容Why ——

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  一计划的概念决策与计划既相互区别又相互联系A决策是计划的前提计划是决策的延续决策为计划的任务安排提供了依据计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证B决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划计划细化决策内容计划检查与修订决策决策可否落实 职 能 空 间战略未来①确定目标 制定计划的程序（3）

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  西南交通大学峨眉校区财会系1012141618保证措施　施确定目标（续）三研究过去2426本章介绍了计划的定义计划的类型计划的地位及作用计划编制的程序计划是企业管理的首要只能在各项管理中处于领先地位任何组织的管理活动都首先从计划开始来确定组织的目标和行动方案计划渗透在其它各项管理职能之中是其它各项管理职能的基础

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  本章点精一概念10有效地计划是一切成功的秘诀What做什么：要明确计划工作的具体任务和要求明确每一个时期的中心任务和工作重点例如企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少合理安排产品投入和产出的数量和进度在保证按期按质和量完成订货合同的前提下使得生产能力得到尽可能充分的利用 Why为什么做：要明确计划工作的宗旨目标和战略并论证可行性 实践表明计划工作人员对组织和企业的宗旨目标和战略了解得越清

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  计划的含义 关于计划的几个代表性定义计划是预先决定的行动方案（n.）计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排（v.）计划职能包含规定组织的目标制定整体战略以实现这些目标以及将计划逐层展开以便 协调和将各种活动一体化计划既涉及目标（做什么）也涉及达到目标的方法（怎么做）计划与决策 1计划的重要意义长期计划短期计划程序性计划与非程序性计划西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动

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  计划内容包括5W1H计划必须清楚地确定和描述这些内容： What——做什么目标与内容 Why——为什么做原因 Who——谁去做人员 Where——何地做地点 When——何时做时间 How——怎样做方式手段

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章计划审计工作第一节 初步业务活动 根据《中国注册会计师审计准则第1201号——计划审计工作》学习一初步业务活动的目的注册会计师开展初步业务活动有助于确保在计划审计工作时达到下列要求： (一)注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任能力 (二)不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师保持该项业务意愿的情况 (三)