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科学有效的人才培养系统——宝洁的人才培养方法在宝洁的人才培养体系中不仅仅是一个量化的系统而且成为一种文化成为一种习惯今天我们将与大家共同分享科学量化的人才培养体系与我们分享这一主题的来宾曾经在宝洁市场研究部产品发展部担当经理任职期间主导飘柔舒夫佳玉兰油多个品牌的上市研究及发展工作具有丰富的品牌规划新产品上市管理经验被尊称为中国客户营销专家他就是企业量化管理专家王磊老师我们掌声有请王磊:我
考研人行动力才是你的决胜之法 新东方在线里尔克有一句诗:哪有什么胜利可言挺住意味着一切话语中透露出一种隐藏的危机感就好像挺住就是唯一挺住才能活下去活下去就是一切在你努力的路上每个月总有那么几天不在状态新东方在线全国研究生入学考试研究中心的小编将这类人定义为考研镇痛患者今天让我们来究其病根寻觅根治良方最重要的是希望你意识到自己的这个问题本文色彩略凝重看完之后请自动计算自己的心理阴影面积欢迎嘲笑
People Performing at Their Peak Improving the Lives of the World's ConsumersThe DepartmentThe Human Resources Department's purpose in thepany is to partner with our business leaders, to: Create
人才流动的原则是:(一)有利于充分利用人力资源和更好地发挥人才的作用(二)人才流向与国民经济社会发展需要相适应符合国家和地方发展战略规划有利于促进科学技术转化为生产力(三)鼓励和支持人才到新开发区落后地区生产第一线以及其他最需要的地区行业和部门工作正确错误答案:正确正确报考公务员需所在单位同意正确错误答案:正确 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝洁1837年创立于美国辛辛那提1837-1890创立阶段1890-1945开始营销策略和研究开发工作1945-1980迅猛发展各种新产品和欧洲中东等市场1980-2000跨国时代从生产销售肥皂和蜡烛始宝洁历史宝洁是一家美国消费日用品生厂商
宝洁:给人才一个大舞台重视人才从招聘开始 宝洁自己发展了一套衡量应聘者及解决问题的能力测试,面试过程具有目的性,并采取行为导向。应聘者过去的经历及成就将被检验,并找出下述能力的证明:、解决问题、优先顺序设定、主动性、事后追踪和团队合作的能力等。高级主管将提出招聘的结果,而相关改善方案也会持续地评估以后的招聘过程。 100%的内部提升 坚持100%的内部提升政策。内部提升可以培养长久
宝洁的人力资源管理制度选对人:人力资源管理的根基??? 宝洁一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营这是由宝洁本身的组织发展策略决定的宝洁奉行的是以内部培养提升为主引进为辅的人力资源策略这种策略注定要校园里的学生??? 校园学生实际上是人的潜能宝洁的核心价值观有五个:才能信任主人翁精神积极求胜和诚实正直从选人开始宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否
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发信人:?icecandle?(晨风),?信区:?BUCT标??题:?化大人的宝洁之路(一)发信站:?一塌糊涂?BBS?(Thu?Jun?10?23:20:42?2004),?本站()又到了毕业的时节,想想自己在化大已有七个年头了,自己在化大的生活也早归于平淡,但是当就快要离开的时候,心底里还真是有些不舍,写一点回忆,尤其是自己的就业之路,希望可以对师弟师妹们有些帮助。夏日正午实在有些
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