大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    个人总结 出差地点:福建省泉州市(丽饰名家汇) 出差目的:为了协助区域经理做好开业准备并且协助区域经理目标20套沙发 出差人员:XXX 出差时间: 出差总结:这次出差让我深有感触由于没有达到预期的目标所以需要及时做好问题的分析和日后的改进分析一下主要原因: 外在因素 1天气影响下雨导致路面湿滑导致商场混乱的现象而且楼层漏水现象也接连不断直接影响客流量 2商场

  • .doc

    销售总结2011年7月4日一销售目标 我们组的理想销售目标是把现有的89双袜子全部销售出去二销售任务完成情况 (一)销售前准备 我们组通过对销售区域人群喜好的分析得出校内买男士棉袜和女士卡通袜子女士丝袜比较容易但又分析了一下其他组的情况于是我们组决定卖男士带独立包装的棉袜和女生卡通棉袜这两种袜子组内成员分工明确两人一小组采用小组销售模式 (二)销售方式 我们组采用直接销售方式和销售

  • .doc

    工作总结的意义及作用工作总结是对一定时期内的工作加以总结分析和研究肯定成绩找出问题得出经验教训摸索事物的发展规律用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题不是某一时期要做什么如何去做做到什么程度的问题而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论是对以往工作实践的一种理性认识.工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它可以全面地系统地了解以往的工作情况可以正确认识以往工作中的优缺点可以明

  • 监工作.doc

    销售部销售总监工作总结一销售业绩回顾及分析:  (一)业绩回顾:  1开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)  2812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩(具体数据见相关部门统计)  3市场遗留问题基本解决市场肌体已逐渐恢复健康有了进一步拓展和提升的基础  (二)业绩分析:  1促成业绩的正面因素:  ①调整营销思路对市场费用进行承包降低新客户的合作资金门槛虽然曾一度被人背后讥

  • 1.doc

    山西阳煤氯碱化工有限责任1月份销售总结1月份生产基本平稳运行销售部门全体员工在的指导下结合本部门工作实际较好的完成了本月的销售任务现将本月销售工作总结如下:销售情况 本月共实现销售收入万元各产品销售情况为:PVC树脂吨实现销售收入万元离子膜碱吨销售收入万元液氯吨销售收入万元其他收入万余元主要产品销售量及销售额对比表: 项目产品销售量(吨)平均单价(元吨)销售额(万元

  • 2014.doc

    2014销售部年度工作 HYPERLINK : t _blank 总结 我部是2014年11月刚刚成立在过去的三个月多月时间中我们部门通过努力的工作也取得了一点收获借此机会对我们部的工作做一下 HYPERLINK : t _blank 总结目的在于吸取教训把明年的工作做的更好下面我对三个月来的工作进行简要的总结和对新年工作任务做一个简单的汇报在过去三多月当

  • 2012年季度工作-工作.doc

    2012年季度销售工作总结-销售工作总结7月总结7月份又过去了由于决定要统一按区域管理所以开会又再次划分了区域从7月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理这是把我们往更好的方向去带让我们去达到更好的一个高度这对我们来说即是机遇也可能是挑战但对于目前的情况来说情况不太乐观可能是市场出现了萎缩但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.总结开来7月销售方面有以下几点:?? 7月份的新客户不多

  • 2012年建材工作-工作.doc

    #

  • 2013年季度工作-工作.docx

    2013年季度销售工作总结-销售工作总结我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作并参与中支总经理室做出的所有重大决策现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报:    一协助总经理解决县区管理中介合作中各种题  1陪同总经理参加省各种工作会议和培训认真学习领会会后传达落实到市县两级机构  2协助总经理对县级机构进行管理如出席县级机构开业典礼找负责人的进行工作谈话听取汇报指导

  • 工作.doc

    2005营销总监销售工作总结 刚才听了各位省级经理的述职报告很高兴在大家的一致努力下各销售部的工作都取得了很大的进展但同时也暴露了不少问题在我谈问题之前我想首先强调的是我们第一批销售部承担着管理模型和市场模型的建立任务而下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上目前的实际情况是大家都各有优势和劣势我们只有集中大家的优势发挥团队的力量群策群力充分的尊重市场和事实才能够

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部