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杜邦的组织变革介绍杜邦是 t _blank 美国大型化学1802年由 t _blank 法国移民.杜邦在美国特拉华州 t _blank 威尔明顿附近建立以制造火药为主20世纪开始转入产品和投资多样化经营范围涉及 t _blank 军工 t _blank 农业 t _blank 化工 t _blank 石油 t _blan
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11.外部环境变化 组织变革目标: 一是通过变革使组织有效运作实现与环境的适应 二是实现组织运作方式与组织成员的心理行为方式的和谐111.组织变革可能的阻力解冻20(2)创新的来源建立政策通过战略设计政策制定和规章制度的建立使组织成员了解共同的愿景 重新设计组织结构 重新塑造组织文化以冒险公开和成长的文化为特征通过战略和行动创造 30二.组织发展产生期:创建新组织及其持续生存系统 成功的关键在
组织行为与变革讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一) ?????? ??????? 长期以来组织效率低下不仅困绕着中石油也是国内大部分企业要面对的问题如何在做大的同时做强企业建立起高效运作体系实践证明只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革才能打造出有核心能力的运作体系华为22年的持续管理变革也证实了这一点 华为自1988年十几个人举债2万元创业至2009年全球销售收入1491亿
第五节行政组织变革一、变革的动力和阻力(一)动力1、环境:政治格局、法律规范、伦理道德、经济发展等 ,WTO 亚洲金融危机要求各国迅速改变金融政策,苏东剧变使各国及时调整对外关系2、目标:组织目标改变可能来自于外部压力或自身压力 ,必然引起组织机构调整3、技术:既是物质的(如上网工程、电子),又是方法的(组织管理技术、组织分析技术等)4、社会心理因素 动机、愿望、态度以及与之相一致的群
中国电信组织结构变革分析中国电信中国电信作为企业简称通常意义上是指中国电信以及其下属的中国电信股份有限(港交所:0728NYSE:CHA)中国大陆南方21省区的电信有限中国电信北京中国电信北方和在北方10省区的分以及中国电信(美国)中国电信目前是中国大陆地区最大的基础电信业务运营商 历史发展 中国电信的前身应当是中华人民共和国成立后建立的邮电部实行邮电
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
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组织工作之组织变革一、组织变革的现实意义【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。法国组织学家N·D·卡那组织结构(人员)要根据变化了的情况及时调整。动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功,而是为了生存。PepsiCEO曾经指出:最坏的管理法则是“如果没有损坏,就不要修补”;在今天的经济中,“即使事物没有被损坏,你也应该亲自破坏它,因为它将很快被破坏。”【管理
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