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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1铸造高绩效团队执行力2NO EXCUSE3内容提要:第一讲:什么是执行力第二讲:如何检查执行力第三讲:执行力的三大流程第四讲:创建强大的执行力文化结论4三个关键问题:执行力的症结在哪里企业发展需要什么样的意识基础谁是执行力的主体5案例:黄海橡胶
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高级职业经理资质评价培训有效提升力塑造高绩效团队 课程总目标:? 了解理论的基本知识理解群体与团队的差异掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业发展机制的成功实践经验掌握力模型和技能的基本要求单元一.素质和理论介绍1行为与管理行为的对比行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任和授权的长期的解决
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有效沟通及团队培训中我们如何学习Perspective 理解新的视角Buy-In 认可新的视角Self-awareness 自我觉察Action Plan 行动决心团队 I:管理者是干什么的造句练习:我觉得______就是好经理怎么样的人是个好经理如何衡量一个经理的成功与否只能用一句话小组讨论: 忙碌的
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles与团队目录 1哈佛大家案例教学启示 2如何成为一个主导型人物 3者的核心任务 4培养自身的才能 5是管理多元性 6团队知识 6.1 木桶理论 6.2 雁行理论哈佛大家案例教学启示 哈佛大家分析案例
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123組織面 (平天下) 聯盟綜效 流程 (方法 工具)不斷學習服務至上散發積極的能量信任別人均衡的生活生活充滿趣味相信雙贏進行自我更新活動(生理 心智 心靈 社會情感)
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