生产指标考核与统计方法每周发货计划准确率(目标≥75)考核部门:生产部被考核部门:商务部统计方法:每周实际出货台数 每周预定发货计划台数×100.三天备货计划准确率(目标≥90)考核部门:生产部被考核部门:商务部统计方法:三天实际出货台数 三天备货计划台数×100.合同产品库存系数(目标κ≤1.25)考核部门:生产部被考核部门:商务部统计方法: κ = 已生产完工列入发货计划而未出货的电梯(
标准编号:ZSFL/D(Q)-zjb-008版次R10生效日期:2014年月 日第 2 页 共3 页生产指标考核办法 密级编制审核批准Ⅲ日期日期日期修 改 记 录序号版次修订日期修订部门/人员修订内容生效日期文件会签栏文件签收栏发文部门部门会签人岗位收文人发文日期总经理办公室总经理办公
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(生产统计员培训)?一生产部门绩效考核指标1主要物料耗用率1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大数量多的常用物料如SMC的片材制作SMC板材生产低压组装的板材消耗硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品电器的不锈钢钢板镀锌板气体等具体根据相关物资的归类标准和制度)1-3主要物料耗用率=
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(生产统计员培训)一生产部门绩效考核指标1主要物料耗用率1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料:(价值大数量多的常用物料如SMC的片材制作SMC板材生产低压组装的板材消耗硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品电器的不锈钢钢板镀锌板气体等具体根据相关物资的归类标准和制度)1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗
甘肃宏良皮业股份有限安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标减少和杜绝各类生产安全事故的发生促进企业安全健康快速协调发展依据《甘宏业(2013)01号》文件精神结合生产实际情况激励各部门主管的责任意识强化安全生产责任心特依据安全生产工作目标和分解制定本考核办法一考核内容(一)工作目标七个为零:1死亡及重伤(含交通责任)事故为零2重大火灾(爆炸)事故为零3重大设备事故为零4重
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生产系统一级绩效指标及考核标准指标指标描述目标值涉及部门或岗位何时实施成本率重点考核生产系统成本控制首先制定一个标准成本比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元人为规定标准成本率为50则计算出来一个内部价格(内部结算价)这个价格永远不变以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率首先由财务提供依据制定标准成本和内部结算价然后给
四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子满意度调查表30相关部门评价人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量加强内部信息沟
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生产系统岗位工资及考核管理办法一组织结构图:根据2012年度销售目标和经营方案结合生产系统实际情况建立健全生产系统管理机制设定组织管理结构厂长品管部化验中心产品开发组现场检查组红酸汤车间油辣椒车间水电机修组保安部门卫监视室绿化保洁组物资仓储组生产厂长生产部酱腌菜车间小榨油车间生产办内勤职工食堂二岗位描述:生产系统设品管部生产部和安全部根据生产车间及生产后勤部门设立相应的岗位岗位描述如
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