2011年营销管理办法(试行)策划主管:(项目总额3单列的策划和设计费除外按单项25提成)负责项目策划提案规划及流程设计并承担相应流程管控责任设计主管:(项目总额5单列的策划和设计费除外按单项25提成)负责项目设计定稿安排印刷喷绘写真等外包输出工作也包括必要的现场勘测并承担相应流程管控责任客户主管:项目总额3(自行开发客户另加5) 负责客户沟通配合提案价格谈判流控派单组织验收及收款并承担
2011年经营管 理 办 法为了保持社会稳定职工增收环境改善经济发展的良好局面保证各项考核指标和工作任务圆满完成经党委研究现就2011年度管理办法提出如下意见:一指导思想在党委的正确下以提高经济运行质量和效益为中心严格执行上级精神和党在农村各项方针政策增强服务和质量意识加大科技推广和指导力度强化内部管理提高工作效益建立高效有序科学合理的管理体制和运行机制确保增效职工增收社会稳定让物质精神政治三
营销部2012年绩效考核管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经理:2000元月提成酒店绩效.(月销售任务必完成
2011年促销品管理办法为了更好的管控促销品发放及有效的利用促销品特制作以下管理办法:促销品领用所有活动需求促销品及临时促销品的申请需与经市场部支持人员确认方可领用临时的促销品领用需按规定表格填写方可领用各渠道根据各自具体情况对申请表进行填写若一次性多个客户领用需后附客户具体领用数量及明细以活动方案为主的促销品物料领用需提供出货明细按出货明细数量发放促销品针对兑奖活动领用促销品活动结案后需按
市场营销管理办法总则1.1 为更好地拓展销售市场营造一个良好的市场营销体系扩大产品品牌在市场的知名度和占有率以促进产品销售同时在市场动作中险中求稳既要追求市场占有率和销售份额又要最大限度地降低市场风险实现有效销售特制定本市场营销管理办法1.2 市场营销管理办法规定了本销售工作的程序工作内容工作责任奖励和处罚办法是本销售工作的指导性文件和行为准则适用于本一切销售经营活动1.3 本办
营销规划管理办法策略性营销强调的是以客户导向为中心制定企业的策略制定的策略能适应环境的变动能充分让各项资源(人物资金专有诀窍)配合市场导向投入并设计出能配合策略执行的组织以实现企业的使命达到企业存续成长的目标也就是策略性营销思考营销策略时必须同时思考环境经营资源及组织的反应这几项因素是交互影响彼此互动的因此在策略性营销的观念下根据企业存在的价值企业的使命去选择具有竞争优势的市场满足顾客需求制定赢取
营销总监置业顾问第三章 营销人员的维持晋升降级考核标准第一条 置业顾问的聘用聘 用:1本人申请2待培训合格后聘用转正条件:1当月签单次月转为置业顾问注:置业顾问享有增员权第二条 置业顾问的维持晋升解约维持条件:1三个月累积销售业绩达100万元晋 升: 1所辖置业顾问5人其中直辖3人 (均为正式置业顾问)2团队三个月累计销售业绩500万元考核期满时凡达成上述晋升条件者次月晋升为业务经理享受
2011年经营考核管理办法管材阀门厂(职工66人外雇工82人) 1利润指标: 540 万元根据甲方计划按相应比例浮动 2业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提副厂长原则上计提千分之一的招待费 3奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标奖励300元人(特殊情况由班子研究决定调整)]完成全年指
营销部2012年 o 绩效考核 绩效考核 o 餐饮管理 管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经
山东华通环境科技股份有限营销代理商及合作伙伴管理办法(草稿)第一条总则为贯彻2015年营销策略使产品的渠道体系面对市场的发展趋于合理化以保证产品销售渠道更加畅通展开营销代理商及合作伙伴的销售模式针对代理商及合作伙伴的管理工作特制定本管理办法本办法适用于2015年第二条管理及期限营销主管各市场区域代理商及合作伙伴财务技术行政生产等部门予以协助对选定的代理商及合作伙伴
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