营销经理自我检核表项 目YN备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗2每天收集全体推销人员的销售日报吗3顾客卡做了吗4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销售重点吗5每个销售员都能各自独立吗6对主要顾客做了信用调查了吗7失败原因分析表做好了吗每周8定期收集潜在顾客情报吗9全体推销员的访问计划做成了吗10应付拒绝谈话术准备好了吗每月11各人销售分配做好了吗12是否继
发掘营销问题检核表分类检 核 项 目是否备 注I未把握市场1是否不知道本产品的市场规模和占有率因而无法预测需求2是否把握不到本产品的季节变动致使生产计划混乱3是否未抓住市场的实际情况一味从事强力推销4是否未做往日营销的败因分析以致反复失败II营销目标有偏差5是否未订有适当的营销目标而销售定额是上司任意指定的6对于营销目标营销人员是否未获得任何鼓励7未能生产利润越卖就越赔钱8每月销售
营销经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位营销经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1目标销售业绩40%完成目标销售额XX万按要求达成,40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分低于80%,0分2回款金款20%回款金额XX万按要求达成,20分完成80%以上,10分低于80%,0
自我营销 自我营销定义: 自我营销这个概念才兴起不久但是现在逐渐得到广大团体个人的这是为什么呢简单的说自我营销对于团体和个人是有一定重要性的会给团体和个人带来附加价值例如自我营销有助于提高魅力问题尤其对于个体而言涉及的如何提高个人魅力问题在实际人际交往和工作中是有指导意义的我们应该认识到这个共识作为一个团体或者个人在成功推销产品或服务之前一定要确保成功的推销自己我想这就是自我营销逐
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有限审 核 检 查 表受审核部门: 市场营销部 审核类型: ■QMS 审 核 员: 审核组长: 审核日期: 审 核 检 查 表被 审 核 部 门审 核 员审 核 结 果市场营销部 条款号审
员工绩效考核表(营销经理)编号:类别KPI序列本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(营业收入指标)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:(销售数量)20%实际销售于计划销售之比财务资源效能(费用指标)?达成很好(90-100分)?达成(7
销售经理月度绩效考核表 考核面 考核内容 考核标准 权重(满分100分) 考评得分 业务综合能力 工作 执行度 1.????????? 日常行政管理布达销售任务 2.????????? 及时了解有关的市场信息将市场变化反馈给并根据市场变化及时调整销售策略 3.????????? 负责渠道人员的培养 4.????????? 负责业务执行的督导 5.????????? 负责销售计划的执行 6.?
强强联合 国际国内顶尖教育机构深度融合群星闪烁 整合业界权威名师就业专家智能互动 创造课程追踪轻松学习模式目标明确 全力提高学生就业力时代英杰 中国职前教育专家科特勒营销中国区高级营销顾问孙路弘求 职 自 我 营 销主要内容: 八个题目商业社会形态与职业发展趋势 个人的职业寿命以及特点商业社会对个人的要求企业如何看待大学生企业招聘对企业意义的经济分析企业招聘中的主要困难
营销部员工考核表 部门:部 姓 名职称职位考 核 项 目 / 配 分总 分出勤状况岗位等 级评 语专业能力17分(岗位知识)洽谈能力17分(成功率)策划能力16分(策划平均分)协调能力16分(落实协调)改善能力17分(培训成绩)责任感17分(客户满意率)初审核一二三
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