中国证券业:转型未来制胜关键——麦肯锡全球管理咨询麦肯锡近日发布的《中国证券业:转型未来制胜关键》的报告指出受惠于过去十年的大规模重组和市场复苏中国证券业的各项数据又得以好转尽管经历了20092010和2011连续三年的市场不景气中国证券业营业收入仍然从2005年的130亿元人民币攀升到2011年的1630亿元人民币从6年前60亿元人民币的行业亏损一举实现460亿元人民币的盈利然而这些耀
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麦肯锡全球研究院2009年8
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡7s模型结构战略共有价值观技能职员系统风格Strategy(战略)System(系统)Style(风格)Staff(员工)Skill(技能)Shared Value(共享价值观)麦肯锡7s模型 二十世纪七八十年代美国人饱受了经济不景气失业的苦恼同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法也在努力寻找着
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机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的战略上海柴油机股份有限战略业务流程实施计划1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要议题上柴总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略2SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴战略选择框架专业柴油机企业在哪些领域竞争如何竞争潜
麦肯锡:并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次 HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效
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