目的:1.优化改良现有工艺流程节省产品加工周期. 2.省去产品加工过程中重复的动作. 3.改良现有加工工具节省产品加工时间. 4.节省物流时间缩短产品生产周期. 5.寻找行之有效的方法让机台设备得到更好的保养更耐用且可提升产能从而减少设备维修费用和缩短产品生产时间. 6.提高产品及时出货率提高产品出厂合格率降低产品客户投诉率降低产品各工序生产
版本更改内容制订人制订日期C0首版刘瑜群2006-12-241. 目的及范围全面推广持续改进观念持续地改善生产过程效率质量价格交期和服务等以满足客户和市场的需求适用于从汽车链产品订单评审过程控制到产品出货售后服务整个质量体系运行的持续改进活动的控制2. 适用文件以下文件的有效版本适用QEP-04:管理评审程序QEP-06:管理体系内部稽核程序QEP-07:纠正及预防措施程序QP-08:统计
莱州市金田机械有限作业文件文件编号:JT/C-851J-001 版号:A/0持续改进管理办法批准: 王春 审核: 吕春刚 编制: 尹宝永 受控状态: 分发号: 2006年11月15日发布 2006年11月15日实施持续改进管理办法JT/C-851J-001目的为了使持续改进工作顺利进行,特制定本管理办法。依据本办
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6S管理与持续改善【课程背景】以整理(Seire)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)为主要内容的5S?管理?是企业现场管理绝对之基本它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养充分整合了企业现场管理中的技术工具成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式因此倍受众多企业的?它来源于日本并为日本企业迅速崛起奠定了经济大国地位?发挥巨
主讲:孔凡旺二0一0年六月三日 《企业5S管理与持续改善》--企业运作管理之【基石】 目录:5S定义与新概念推行5S要达到的基本目的与作用5S的内涵5S管理与工作效率质量的关系5S管理与企业的关系 Ding Xin Cooling MFG5S的内涵 Ding Xin Cooling MFG目前推动5S管理工作员工所表现出的心态有些员工对推行5S工作不理解
大 統 營 科 技 (惠 州) 有 限 公 司UNI-SPLENDOR TECHNOLOGY (HUIZHOU) CO. LTD糾正預防與持續改善作業辦法制作部門:體系中心版次號:01文件編號:WY05HC1201制作日期:2005年8月2日 實施日期:200591核 准復 審初 審制 定江志明邱俊福熊昌洪瞿子崴 會審單位品管一課品管二課主管審核譚勇軍於海川糾正預防與持續改善作業辦法文件編號
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東莞豪文塑膠五金製品有限2010年持續改善計劃改善主題計劃實施時間主導部門配合部門備 註各部門人員教育訓練提昇計劃與實施112月人事部各相關部門各部門人員職責劃分與代理人制度建立112月人事部各相關部門各部門成本管制計劃與實施112月各部門財務部各部門規範化作業管制完善112月各部門文控中心核准: 製表: 王
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