内控体系建设线路图要想使企业的内控管理体系真正发挥作用就必须抛弃单纯的监督审计观念代之以监督审计与服务并重 万事开头难对于任何一家打算建立一套有效的符合市场经济要求的内控管理体系的企业或组织来说其所面临的困难和挑战无疑是巨大的应《首席财务官》杂志社的邀请笔者根据自己工作中的实践经验通过建立线路图的方式简要地与读者分享一下化管理的企业应该如何建立符合自身要求的内控管理体系 以下将对上述五个
1四个迫切需要: 建立现代企业制度的需要国内外法律法规的客观要求参与国际竞争的迫切需要 实现股份战略目标的需要 为什么要建立内控体系 COSO是自愿性的私人组织致力于通过强化商业道德建立完善有效的内部控制和法人治理结构以提高财务报告的质量它从属于1985年成立的反虚假财务报告委员会 COSO由美国注册会计师协会(AICPA)内部审计协会(IIA)财务经理协会(FEI
全面风险管理与内控体系建设——内控体系建设操作手册中国最强战略咨询服务 中国最强管控咨询服务 中国最强人力资源管控咨询服务 中国最强风险与内控咨询服务目 录 TOC o 1-6 h
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谷安天下 李华IT内部控制体系建设方案 -从IT角度解读《企业内部控制规范》2009年版Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreate
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密锡恩顾问万科中长期规划项目第二模块:——万科组织管控体系调整方案2004年10月26日1万科未来十年的发展战略带给总部的要求是什么30持续增长客户细分城市圈聚焦产品创新万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么2组织能力和文化:建立优秀的专业能力和管理能力培养核心专业人才和管理人才为子提供增值服务例如:提供建议
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北汽广州内控体系建设实施方案(讨论稿)企业管理部二〇一三年十二月目的为进一步加强和规范北汽(广州)汽车有限内部控制提高企业经营管理水平和风险防范能力促进企业可持续发展特制定《北汽(广州)汽车有限内部控制体系建设实施方案》实施内部控制体系建设工作主要内容按照北京市国资委京国资发【2013】13号《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车有限京汽集政企字
加强内控建设夯实基础管理----北京粮食内部控制建设侧记李春瑜 王光仁 李春瑜就职于中国社会科学院工业经济研究所管理学博士王光仁北京粮食副总经理 北京粮食有限责任(本文简称京粮)是由北京市人民出资组建的集贸工 科于一体的大型企业目前总资产55.6亿元下设子16个控股参股的合资企业10家年销售额40亿元以上近年来京粮上下一致共同努力创新思路开拓进
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