韦尔奇的50条管理智慧1.集中精力绝对不妥协的向官僚主义开战 2.竭力尊重有能力的人而让没有能力的人滚蛋 3.对高级人才只要认为值得付出绝不吝啬 4.始终使用最顶尖的业务人才不惜代价挖到手 5.在用人方面头脑里没有任何桎梏完全打破等级门户辈分之见 6.只参与行业内最有前景的领域剥离没有创新空间的部门 7.任何行业只把眼光盯住龙头老大 8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的自己无法
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杰克-韦尔奇的53个管理秘诀所有的管理都是围绕自信展开的:自信是通用电气的核心价值观之一自信就是让员工开口说动手做并且欣赏他们管得越少成效越好:作为一个管理者应该积极授权借力成事一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人群策群力运用全体员工的智慧:实施群策群力是发掘员工智慧克服官僚主义精简机构解决组织问题的有效方法培养接班人让企业后继有人:高效的者都意识到对能力最后的考验就看能否获得持久的成
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰克·韦尔奇的人才管理战略 演讲:蒋小峰 庄云峰 王招强 李兵 徐津涛人才的概念一 好的者的要求有长远的目光 能广开言路 二 好的者的特征三 GE的E4概念Energy Energiz
杰克·韦尔奇语录1.?集中精力绝对不妥协地向官僚主义开战2.?竭力尊重有能力的人而让没有能力的人滚蛋3.?对高级人才只要认为值得付出绝不吝啬4.?只参与行业内最有前景的领域剥离没有创新空间的部门5.?任何行业只把眼光盯住龙头老大6.?不涉足业绩经常为外部环境变化所左右的自己无法控制的周期性行业7.?只面向现实的经营前景从不按照自己期望预测的所谓远景考虑问题8.?灌输公益价值观和融入社区的意识争取实
管理的智慧——海底捞火锅用心创造差异化1994年还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了四张桌子利用业余时间卖起了麻辣烫我不会装修不会炒料店址选在了街的背面刚开始连毛肚是什么都不知道想要生存下去只能态度好些别人要什么快点有什么不满意多陪笑脸刚开张时不知道窍门经常出错为了让顾客满意送的比卖的还多张勇回忆道结果大家都说我的东西不好吃却又都愿意过来半年下来一毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱这
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