人力资源管理师二级考前复习指导【重点部分】第一章 人力资源规划 (综合题2道简答题10道) 一简答题 1(A)企业各类人员计划的编制内容P28 2(A)人力资源需求预测其预测阶段的步骤P3637 3(B)人力资源需求预测的定量方法P4146 4(B)企业人员供给预测的步骤P64 5(
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
国家职业资格 企业人力资源管理师考前串讲如何看书1、全面一字不漏看一遍掌握概念与定义的核心如:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下,对企业配备各类人员所预先 规定的限额,或者说是企业用人 的数量和质量的界限 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作预先规定的活 劳动消耗量的标准(注意概念的别称,
《人力资源管理》期末复习指导 广播电视大学是一种遍及全国各地的远程教育系统平时的教学活动和期末的复习考试是该教学工作中两个最重要的环节但由于师生之间直接面对面地交流比较困难因而期末复习对于帮助同学们掌握本课程的基本原理和基本知识巩固所学的专业技术提高运用专业知识去分析问题和解决问题的能力以及考核远程教育的教学效果都具有十分重要的作用和意义大家应抓住要领并从期末综合复习指导中得到帮助一期末复习的
第一章(注:以下所有题目出自主教材有的题目后面有数字表示此题在主教材中的页码)1组织设计的优劣是看目标是否能够实现说明组织设计应该遵循( )原则(A)任务与目标原则(B)集权与分权结合原则(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则2以( )为中心设计的部门结构模式是跨国(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员3组织结构变革的征兆不属于是哪一个( )(A)管理战略不能实现(B)
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style二级人力资源管理师考前冲刺及总复习杨文浩2012-4课时:22.5小时复习目标1通过细致分解讲解习题把握选择题重点2通过对历年技能分析对技能命题趋向和考点进行预测3提供解题思路和技
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国家职业资格认证培训企业人力资源管理师(三级)考试(2012年)考 前 复 习 大 纲目 录第一部分 卷册一鉴定介绍和应该策略………………………………………………………3第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略………………………………………………………3第三部分 复习大纲特点………………………………………………………………………4第四部分 历年考情及重点预测………………………………………………
企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
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