要有一种强烈而持久的愿望想象自己成功地当众说话 (如果你对某种结果有足够的关心你自然会实现那一结果)让思想引导你的行动(通过改变自己的思想就能够改变自己的一生)练习练习再练习(固执地一个劲儿地让自己出丑直到习以为常)表现出信心十足的样子昂首挺胸身体站直深呼吸直视听众的眼睛重视与有敌意的听众之间过去发生的事情用温和友善和赞赏的态度和方式开始让对方开口说是引导对方进入肯定的方向从对方的立场看事
如何运作的品牌一流企业文化-1
什么是企业为什么要创办你的企业创办企业面临的挑战你适合创业吗如何增强你创业的能力评估你个人的财务状况如何增强你创业的能力接受创业培训接受技术培训去同行那里请教考察学习取经雇用技术工寻找有技术的合作伙伴阅读管理书籍销售书籍广告书籍找到有经验的员工有经验的咨询顾问先就业积累技术和经验再创业花足够的时间进行市场调研利用熟悉的人脉利用周围的资源但是什么都不能代替刻苦耐劳专业敬业微小企业的成功要素(你要构思的要素)
一成功需要动力二共存共荣的信念
王永庆台塑企业经营成功法则王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱
学习公共演讲在会议上发表演讲学习计算机利用互联网计算股东实际收益将资金侧重于经营利润率高的业务兼顾短期收益和长期收益对每1元的留存收益确认必须产生出至少1元的市场价值积极削减成本规范现金的使用借款去买股票并希望快速挣钱的决策不论你买的是绩优股还是垃圾股都是投机投资是通过认真分析后采取的——有指望保本并能有一个满意收益——的行动
重要性成本意识展现自我(者和员工) 根据调查企业员工人数超过1000人的总经理其中70的时间是主持或参加各种会议 安排特定的时间形成习惯最适合调动员工集思广益大家利用头脑风暴不断想出新点子新方法
商业活动不是体育比赛不需要决出胜负也没有哪个企业能够垄断全部市场商业是一种贡献是一种创造是为大众提供商品和服务的过程如果你能发现人们真正需要什么并且你能够采取行动——往往是艰苦的劳动——满足人们的需求那么市场经济就会在你的口袋里装满钱你了解你的客户吗
典型的研发组织模式 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长的角色和职责技能资格知识经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制 如何根据企业的实
讲求信用量力而行致富光荣物竞天择自由竞争 全员合理化建议制度给员工思考机会运用员工智慧员工训练一人多能(粗分工)
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