龙泉大酒店2011年总办(人力资源部)工作计划龙泉大酒店总办(人力资源部)2011年工作计划时 间工 作 内 容一月1-11日一审核各部门考勤二做工资表三参加经理例会四办理社保五酒店卫生大检查六汇总各部门提成考勤情况考核情况卫生检查情况宿舍检查情况并交总经理审阅七分营业执照分组织机构代码证年审12-18日一组织2010年度总结表彰大会二为2011年1月到期人员签合同具体
免责说明:本管理工具有会员提供,仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请与提供者联系。提醒大家:请不要用于商业目的。 某酒店2004年人力资源部工作计划?2004年,酒店将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2004年,人力资源部将回绕总经理室的指示,做好各项人事政策的调整,200
XX酒店2009年度人力资源部工作总结和2010年工作规划前言:2008年人力资源管理工作是伴随酒店五星评定专业提升的一年通过一年来的不断完善与改进整体工作有了一个全面的提升各项工作均能有序开展针对人力资源部职能运作从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发利用留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造以及后勤管理这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的
强化基础 完善制度 合理配置 加强培训逐步建立酒店人力资源管理体系―XXX酒店人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划XXX酒店于XX年X月X日试营业员工有500余人酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作重点开展人力规划员工招聘录用培训考核工资社保福利调配质检劳动关系协调等工作一酒店人力资源现状酒店内部设置8部1室包括房务部餐饮部市场营销部财务部采购与监督部人力资源部工程部安全部
2013上半年工作总结与下半年工作计划尊敬的:您好现将酒店2013年上半年人事工作总结与13下半年人事工作计划向您汇报如下:一招聘离职方面: 今年在精简编制的情况下以旺季定岗淡季定编为原则我们主要针对于前厅部客房部餐饮部一线服务人员进行招聘主要招聘渠道为通过外出招聘派发招聘简章内部员工介绍校园招聘等旺季到来之前提前提交实习生需求计划以备旅游招聘部采取校企合作方式安排实习学生实习生的加
某酒店XXXX年度人力资源部工作总结在总经理的及全体人力资源部员工的共同努力下初步建立了以浦东某酒店人力资源部为中心的管理模式主要负责浦东及莞城某酒店酒店的人力资源管理工作重点开展人力规划员工招聘录用培训考核工资劳保福利调配质检劳动关系协调等工作圆满完成酒店下达的各项目标与任务为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障2005年度主要完成了以下几项工作:来自搜索网() 海量下
人力资源部2010年度工作计划为配合全面推行目标管理加强人力资源工作的计划性人力资源部依照2010年度的整体发展规划以本部门2009年工作情况为基础特制订出本部门2010年度工作目标现呈报总经理批阅请予以审定一2009年度人力资源部工作总结人力资源部成立于2009年6月各项制度还不健全半年来在上级的指导下各项工作取得了阶段性的胜利各项管理制度逐步健全人力资源部的各项工作仅仅
2010年工作总结及2011年年度工作规划 人力资源部:莫小军二00一年十二月三十日目 录 HYPERLINK l _Toc278981210 1.人力资源现状分析 PAGEREF _Toc278981210 h 3 HYPERLINK l _Toc278981211 1.1人力资源总体情况分析 PAGEREF _Toc278981211 h 3 HYPERLINK
2011年度人力资源部工作计划人力资源部2011年工作计划主要围绕酒店2011年工作思路积极配合酒店完成2011年度整体工作计划做到人与事的科学结合人与人的紧密配合一本年度工作重点1建立各种管理制度加强培训力度提高员工素质2开拓招聘渠道确保各部门人员供给率3开展各项员工活动增加员工凝聚力降低员工流动性二工作目标1员工薪酬及待遇改善2建立基本管理模式及管理制度(配合总经理)3服务质量达到良好标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级??2013年工作计划 人力资源部 2012011 目录一2012年重点工作总结二2013年重点工作思路一2012年重点工作总结1人力配置报告 人员配置状况(截止2012年11月30日在职人员134人)一2012年重点工作总结 员工入离职情况一2012年重点工作总结 入职情况(本年入职43人2人实
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报