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创新提案管理办法 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本生产的改善及业务的发展以便达到降低成本提高质量增进经营激励同仁士气特制定本办法 □ 范 围第二条 提案内容针对本生产经营范围具有建设性及具体可行的改善方法各种操作方法新品开发制造方法生产成本销售方法产品质量改善销售成本行政效率等的改善有关提高原料的使用效率改用替代品原
合理化提案表 ???? 编号□□□□□□ 提案人?部门?职位职责 提案日期 提案名称或主题?建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见□ 立即实施 □ 暂缓 □不采用复审意见实施部门实施概要实施结果奖励意见 本表先由提案人填写前几项后提交,后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
天基电气(深圳)有限合理化建议制度文件编号ZY200912-3版本A发文号拟订部门卓越绩效项目组拟稿日期2009年12月30日审核会签叶平校叶民星杨华计周学如安桂龙刘志伟(已核签)审核日期2009年12月30日董事长批准叶平东(已批准)批准日期2009年12月30日天基电气(深圳)有限文件编号:ZY200912-3版 本:A文件名合理化建议制度页 数:第 1页 共 6
合理化建议制度1.总则1.1定义:合理化建议是指任何员工个人或集体对运营过程的任何环节所提出的个人工作职责范围以外的具有可操作性的改进提议或措施提案1.2实施目的:为了完善企业内部的沟通机制鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与管理充分发挥其积极性和创造性促进各项工作的改进提升组织绩效规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作特制定本管理办法2.合理化建议范围2.1原则:对全体员工提合
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改善提案管理制度第一条?总则 改善提案建议制度属于个人导向改善活动的一种它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来同时为充分调动全体员工参与管理的积极性创造性鼓励员工针对现状提出建设性的改善意见或改革方案籍此改善经营管理节减成本提高效率增强企业活力特制订本管理办法工作细则一根据部门职责的划分改善工作应有所属的管理部门二改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作包括:做好组
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员工意见或合理化建议提案表受理編号: 时间:年月日提 案 者: 所在部门:提案内容问题陈述:改进办法:人力资源部回复分析评价:回复意见:总经理批示:结果采用 不采用研究中回复人(签字): 提案人(签字): 年月日 年月日员工意见或建议提案处理制度第一条 目的本制度旨在正确处理员工意见,使员工的提案与意见规范化,标准化,做到广泛听取、及时处理、迅速反馈第二条
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