二计划与决策 1.计划和决策相互区别又相互联系2.计划的作用具体表现在以下四个方面: (1)为落实和协调组织活动提供保证 (2)明确组织成员行动的方向和方式 (3)为组织资源的筹措和整合提供依据 (4)为检查与控制组织活动奠定基础 第三节 计划编制过程
计划的含义 关于计划的几个代表性定义计划是预先决定的行动方案(n.)计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排(v.)计划职能包含规定组织的目标制定整体战略以实现这些目标以及将计划逐层展开以便 协调和将各种活动一体化计划既涉及目标(做什么)也涉及达到目标的方法(怎么做)计划与决策 1计划的重要意义长期计划短期计划程序性计划与非程序性计划西蒙:组织活动分为两类——例行活动与非例行活动
计划内容包括5W1H计划必须清楚地确定和描述这些内容: What——做什么目标与内容 Why——为什么做原因 Who——谁去做人员 Where——何地做地点 When——何时做时间 How——怎样做方式手段
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级§7 计划审计工作本章基本内容:初步业务活动总体审计策略和具体审计计划审计重要性审计风险联区金融租赁审计案例 美国联区金融是一家从事金融服务的其下属的全资子美国联区金融租赁有可公开交易的债券上市美国证券交易委员会要求它定期提供财务报表经过7年的发展美国联区金融租赁的雇员已超过400名在全国
系统工程学系统工程学第7章 时间网络图的 组成及绘制7.4网络图的时间参数计算7.5网络图优化分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 计划的方法目标管理滚动计划法网络计划技术一目标管理 目标管理(Management By Objectives: MBO)著名管理学家彼得·F·德鲁克在他的《管理的实践》一书中提出了这一思想 它是—种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的管理方式彼得·德鲁克.管理的实践.机械工业出版社
第七章 公园规划设计概述第一节 综合性公园设计第二节 纪念性公园设计第三节 体育公园设计 中国古典园林与中国的 山水画京剧烹饪并称
包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划如生产计划销售计划等作业层计划是对企业日常生产经营活动所做的安排它是企业年度综合计划的延续是各项职能计划的细化和具体化二企业年度综合计划 年度综合计划是确定计划年度企业生产经营活动各项指标的重要计划它是由年度经营目标和一系列职能计划经过综合平衡以后形成的整体计划年度综合计划的编制过程是各个计划反复协调和平衡的过程只有各项计划达到了平衡综合计划才算编制完成
第7 章网络计划用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年,美国杜邦在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(Criti
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