动力车间点检定修考核管理办法编制:孙胜陈建 审核:张胜 审批:王桂东一考核目的为规范点检定修制管理切实体现点检定修制全员参与设备管理管理理念加强点检人员的考核力度特编制本制度二适用范围本办法适用于动力车间专职点检员岗位人员和检修工点检工作绩效考核管理三设备点检控制目标1设备点检到位率1002检修计划的制定率1003检修计划的正常实施率1004A类设备完好率1005综合设备完好率不低于9
动力车间文明生产管理考核办法 为了进一步搞好动力车间各岗位及现场环境卫生加强文明生产管理彻底改变脏乱差的现状特制定文明生产管理考核办法:文明生产管理办法成立动力车间文明生产小组采取班组长负责制下设文明生产办公室办公室设立在车间卫生区划分:本岗位所属设备厂房道路及厂房周边区域以及区域内的绿化带空间设施等区域划分参照动力车间卫生区域划分执行各岗位参照车间划分原则进一步细化到每个班组及个人要有
文件名称锻压车间考核办法版本号修改号A文件编号WQ-SC-00-F06-0265-002-A页 次第1页共1页目的: 为了充分利用车间各种资源节约能源达到控制成本的目的特制定本办法范围:本办法仅适用于对锻压车间的各项考核内容: 成本考核 .1成本标准:①原材料按45000元吨(此价格随伦敦电解铜现货价格的变化而变化)的标准提供给锻压②锻压产品的加工费标准:200
生产车间考核办法为更好的搞好生产现场管理提高生产效率降低生产成本使生产现场成为我的一大亮点使生产工人形成你追我赶不甘落后扬长避短开拓创新的精神风貌使个别依赖性很强不思进取意识淡薄的同志必须脱胎换骨从而达到自己管理自己人人都是管理者人人参与管理特制订以下考核方案 考核办法如下:一根据考核内容制定考核标准对生产工人进行资金考核采取罚款制和奖励制相结合的办法评定二此资金考核将计入车间工人
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考核内容:3月第5周()项目内容考核细则玉素甫江曾宪刚桑吉拉肖海平司筱静纪律出勤每周工作中是否缺勤每发生一天因私事的缺勤扣1分以此类推考勤本周上下班过程及活动影响部门得分的翻倍扣分工作安排如出现不服从部门工作安排影响部门工作进度扣除5分每次是否在上班时间内干与工作无关的事(如玩手机听歌看小说洗车等)每次扣3分是否在上班时间超过15分钟还未开展工作的或提前15分钟等候下班的(特殊情况除外)每发生
车间管理人员考核办法为加强质量管理体系的严格执行强化管理制度现对机加车间管理人员进行生产质量现场考核管理考核办法如下1质量指标考核办法机加废品第一个月3第二个月2第三个月1.5超出或降低部分扣奖组长产品总价值0.5车间主任副主任1.0三个月后生产质量考核机加废品率为1扣奖不变3生产任务指标考核办法在满足了所有人力资源材料供应设备维护的前提下必须完成下达合
车间员工月度考评办法第一条 目的(一)根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定特制定本车间绩效考核办法(二)提高生产效率实现增产增效第二条 适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)不包括车间管理人员(二)新招收的试用期内员工学徒不参加本考核第三条 职责(一)各制造装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中
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