集整型管控大未来由常态管控向多维利润及专业化控制力转型1 深度产业组织能力产业治理产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星日立惠普)这次世界500强最大的变化还是告诉我们只有一个企业具有深度产业组织能力产业的治理能力产业的控制能力才会成为一个企业的核心能力世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者索迪斯(Sodexho)是一家餐饮旅游服务业的跨国企业1966年成立于法国马赛200
集整型管控模式:治理控制宏观管理集整型管控模式主要是治理控制和宏观管理三个模块根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱进行不同的管控手段最终通过强势价值型总部的打造实现管控模式的构建进行管控过程中首先必须要明确母实施管控的三个必备条件即出资人身份可管理能力社会影响力和内部影响力出资人身份——治理对于母仅仅是出资人的身份对于子的管控就注重于治理通过管理协议的预埋已经对
集整型管控五步法之为什么管管控体系构建第一步:为什么管母不管或少管扮演弱势股东其利益一定会被侵蚀 母多管强管即是其高收益的保障也是日后逐步少管提高管控格局的前提 管控是对战略的落地和承接 是价值最大化的客观要求 唯天才与蠢材不管 为什么需要管控1雇佣文化打造治理文化打造(资本的本质): 从技术→营销→产业→金融资本化 2从制度成本上升到制度资本 3价值最大化→控制
集整型管控设计原则与核心追求集整型管控是中国企业亟待需要的通过集整型管控可以很好的进行剩余价值和资源的再利用以群体的时空效应实现整体价值最大化华彩结合多年项目实操经验和理论积累提出了集整型管控设计原则与核心追求: 一建立管控的原则服务战略落地推动经济管控与活力并存管控与个性化并存不仅服务于价值更服务于产业链生态链价值 二管控体系怎么构建怎么将基于对政策和决定服
关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
管控十大问题问:国有企业在管控上存在哪些问题改革开放30年国有企业在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高但在管控模式方面仍存在诸多问题:1.管理模式不清晰国有企业对本级职能部门与下属子的管理尚未形成清晰有效的管理模式容易造成多头管理分工交叉的现象2.发展战略未协同大部分的国有企业母目标和战略与子发展目标尚未融合存在各自为政未能统一协调3.经营层分工不
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
管控本质张目所谓管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建或者说管控应当将什么为前提基础与依据如何理解管控本质实际上是我们对待管控分子的思维倾向它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计管控体系中国企业管控的真正实践是自从1992 年中国实施化战略后随着一大批型企业组建而开始的十几年来中国理论与实务界都在进行该方面的积极探索但是管控实战操作体系仍旧缺乏权
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报