大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    #

  • -.ppt

    #

  • .doc

    #

  • --金牌.doc

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解店面管理的意义内涵及其作用● 了解金牌店长的角色定位和工作模式● 了解店面的运营管理机制学会如何利用工具进行有效管理● 学会如何更快地执行销售计划达成销售目标第一讲 金牌店长的角色定位在当今社会存在着一种很普遍的现象:看似普通的店面却要面临非常繁多的事务许多店长(也称为店面管理者为了叙述方便以下统称店长)经常感到身心俱疲却又觉得一无所获店面工作也毫无

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级初级店长培训课程——市场部培训组培训概要第一章 角色认知第二章 核心技能第三章 店铺管理第四章 业绩目标第五章 人员管理第六章 货品管理第七章 例会管理第八章 新官上任三把火第一章 角色认知导购与店长的差异店长岗位职责与权限心态调整让我们讨论一下吧第一章 角色认知导购与店

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长管理实务讲师:周玺TEL:15972963736 13135652575 QQ:7156654角色定位营业前营业中营业后一周工作重点每月工作重点一天业务执行标准店长的角色定位辅导者传递信息者关系协调者组织者组织者榜样——处处以身作则使同事从你身上看到什么是的规范(代表者)管家——店铺就是家管理和爱护

  • .ppt

    组织者时间:营业前15分钟内容:店员报到要求:进店后依次打开店铺电源做好签到考勤查看留言本上的昨日的留言及营业状况待店员到齐召开早会时间:开工仪式之后内容:收银准备要点:指导收银员做好准备工作完成了以上相关准备工作之后店铺马上要正式开始营业迎接顾客进店购物店长安排员工各就各位后应该按照工作要点逐项实施店堂暗语——暗语追数提醒同事买单交接班时间:检查完销售用品之后内容:教导员工要点:心态 员工从进入

  • 篇和货品篇.ppt

    行动之前预先思考并制定目标策略方案程序建立架构协调人力物力等资源将工作分配给合适人选朝目标进行检查及修正确保活动顺利进行总结经验和教训店长日常工作流程及营业步骤突发事件管理营业表格管理店铺资讯管理货品盘点管理《帐目管理》《顾客管理》《员工管理》 内容:1)合理安排员工进行店铺清洁陈列整理和更换以及存款2)合理安排员工吃饭休息时间3)根据卖场实际情况安排员工分区SALE客收银和仓管4)准备好收银台零

  • 13.ppt

    #

  • 经营执行手册.doc

    店长店务经营管理执行手册超越系列丛书之三:郭云卿老师前言:店长是门店的经营管理事务性的执行操不需要方向和高度因为方向高度是发廊负责人(连锁体系负责人)思考的问题店长是执行的人所以店长如何把方向和高度转变成可以执行的方案并且执行方案以实际的成果作为考核的标准没有任何一个人是天生自然就会做经营做管理但是有些人却能把店长的职务做的淋漓尽致有些人却成为麻烦制造者为什么心态是关键能力是训练的结果唯有

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部