责任人月度工作计划流程工作事项时间节点综管中心部门综管中心综管中心部门综管中心部门综管中心综管办部门每周自检与日常管理部门内部总结个人工作考核组织月度计划例会沟通下月重点工作月总结找出改善课题列入下月工作计划组织周点检与考核调度重点工作与协调解决问题编制部门月度工作计划编制发布重点工作计划 不合格计划评审修订报批 每月18日每月20日每月23日每天每周二每月23日
生产技术部工作计划目标策划流程图 计划目标的提出 编制 依据 编制项目 年度总目标 经济考核指标的分解 考核及改进实施办法 工作计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次A 修改码00 煤炭股份有限管理体系文件 编号QMS F16 批准 页码332 生产技术部工作计划目标策划 1中长期发展规划 拟稿人 .1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要
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生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要单位总经理上级主管生产计划科采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总分析 统计报表生产总结 报告结束零部件采购年度销售 计划季度销售计划月销售计划 产品入库 出货生产用料 计划This document w
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华讯项目策划工作流程图 1项目洽谈可行性分析2成本收益分析签订合同意向达成专家团 进入 1企业基础资讯调研分析项目组 2市场概况调研一3竞争品牌调研4消费者调研原因现状 5企业产品调研 1目标受众(消费者)6员工士气调研等 2品牌定位
项目工作流程图开始开始董事会讨论小组讨论工作小组计划一 认证认证次 修 订 实施计 实施划
年度工作目标计划管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 年度工作目标计划管理流程目的 理顺年度工作的计划制订、督导实施、总结修正过程,形成自上而下、上下结合、全方位参与的计划工作管理流程适用范围 适用于年度工作计划管理活动,专项计划管理流程参照执行WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范
工程招标流程及相关工作计划▉ 一般程序(适用工程:工程技术难度一般投资规模不大可以采用1-B(合理低价法)定标的工程) 计算招标工作时间基准日为:2008年月日(以签订招标代理合同建设单位提供招标前期所要求的时间为准)工作流程及建设单位需提供如下: 工作流程 需要做的工作 注意事项
平时考核半年考核日常监控年终考核通过日常工作监控对各乡镇(街道)督察考核制定方案组织实施对各乡镇(街道)进行考核组织汇总 人口和计划生育目标管理责任制考核工作流程图 :
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