大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 稿.doc

    #

  • -稿.doc

    工业工程起源于美国发展在日本当美国人发过来研究日本人如何将工业工程发扬广大的时候新的挑战出现了一种称之为精益生产的模式浮出水面谈起精益生产大家对于这个概念并不陌生精益是美国麻绳理工学院国际汽车研究计划研究丰田汽车生产方式后对丰田模式(TPS)的总结和赞誉让丰田从一个作坊式的家族企业成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商其最大的奥秘就是著名的丰田生产方式日本工业复活之父大

  • 动员大会稿--舒永刚.doc

    各位各位同事: 大家晚上好感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加咱们帝显的精益生产动员大会也很荣幸的请来了程总和康助参加今晚我们大会主要分享的关键词有3个:热情变革精益现在咱们黑白屏未做订单就差不多2KK开年来订单状况一直不错目前外面的市场环境用赵本山小品中的一句话可以概括:风景这边更好怎么讲呢目前可视化设备正在大面积普及液晶面板的需求量持续上升而占面板份额最多的日本因经

  • 稿.doc

    #

  • 义.ppt

    高级生产运营管理精益生产1客户第一:绝不给客户(后工序)添麻烦发生问题即刻解决2尊重人性:营造激发智慧的氛围帮助员工成长3人财培养(造人):造物先造人持续改善培养有创造力有适应力的人财4力:充满激情热情充满活力果断执行5问题解决能力:果敢地挑战发生的问题培养解决问题的能力6基本彻底:简单的事情理所当然地彻底做好5S标准化遵守规定7应对变化(改善):顺应外部环境变化持续改善培育职场风土8彻底消除

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??生产效率:精益生产5S现场改善车间班组技能提升主讲人:百朗教育专职讲师 孙洪艳BL EDUCATION 百朗教育生产管理系列课程中国企业案例式视频实战特训班课程背景国际大宗商品能源价格不断上涨给企业带来成本压力尤其是处于制造业中段的中国企业面临着需

  • .ppt

    ●? 1949年丰田销售受挫由于裁员引起长时间罢工直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束● 丰田汽车经历了13年的努力到1952年共生产了2685辆汽车而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车● 用常规的方法不能生存工厂中的七大浪费?????????? ?1制造过剩的浪费???????????? ?2等待的浪费??????????????3搬运的浪费????????????? 4加工

  • 201111座.doc

    精益五大原则1价值 产品的价值是由顾客定义产品的价值是生产者创造的精益思想从一种自觉的尝试开始通过与用户的对话为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值2价值流价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行生产计划发货的信息流从原材料到转化为产成品的物流从概念

  • (品课).ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 第四.ppt

    Click G. RobinsonData CollectionInvestigate Sources Lean ManufacturingOperationsSuW1051015319Th5710331Process CapabilityLean ManufacturingOperationsENGINEERING SPECIFICATION=3Sd3SdCAPABILITY INDECES

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部