关于买者的假设竞争-经历与观察(学习基础)先锋策略先锋策略先锋借助买者的学习可以优先塑造买者对特定产品的特定属性组合的偏好这种偏好形成的优势就是先锋优势的一种重要来源5Lipton ×Tipton ×Dalton 后进者的挑战Golder先锋后进者策略后进者策略技术创新无车族
Click to Edit TitleClick to edit text科龍集團 品牌管理臨時報告2000年11月24日品牌管理臨時報告目錄?科龍集團定位?產品品牌: 科龍 定位?產品品牌: 容聲 定位 ?產品品牌: 華寶 定位?科龍集團品牌價構 ?過渡性多品牌處理應注意要項?管理程序由科龍品牌科設定並及執行科 龍 集 團 品 牌 定 位科龍是中國發展潛力最大科技最先進的家電為人們締造科
管理学中国人民大学商学院李晓光什么是管理我们怎样做事什么是管理我们怎样做事?事 方法正确事正确方法正确事错误方法错误事正确方法错误事错误方法什么是管理我们怎样做事?用正确的方法做正确的事目标实现手段:效率结果:效果资源利用目标低浪费高成就效率和效果效率+效果什么是管理管理职能让别人同自己一道用正确的方法做正确的事,以实现组织目标。管理者具体做哪些事情?管理者具体做哪些事情管理职能云南玉溪卷烟
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当你购买某种产品时会考虑哪些因素品牌的短板导致我国并没有获得与经济总量相匹配的整体竞争力品牌基本认知一个观点品牌扩展新品牌你认识它们吗品牌为企业创造的价值避免风险私人品牌各产品线分别采用统一品牌品牌延伸 品牌资产创建品牌定位的方法工具:? 图形表达:商标标识语商业形象? 署名? 标题句? 品牌故事品牌资产评估方法1.市场份额2.市场价格通路覆盖率通过有效的营销战略与策略组合品牌分子论——萨姆·希尔
26品牌管理的内涵14 一品牌管理委员会的职责 品牌管理委员会主要是要解决企业品牌体系的规划品牌视觉形象的关联新品牌推出的原则等战略性问题其主要职责包括: 1制定品牌管理的战略性文件规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则 2建立母品牌的核心价值及定位并使之适应的文化及发展需要 3定义品牌架构与沟通组织的整体关系并规划整个品牌
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级龙湖物业管理与品牌建设揭秘时间:2010年7月31-8月1日地点:青岛1致 谢各位前来参加管理研讨的嘉宾龙湖地产吴亚军女士成都实战派地产顾问有限2孙凡讲师简介 学历与研修:北京理工大学·工程学士 龙湖地产·内部MBA第一期 重庆大学房地产管理学院·房地产经营管理MBA 清华大学经营管理学院·总裁研
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李宁年度传播推广策划案产品分析NIKE阿迪达斯锐步PUMA匡威等国内市场主要掌握在以李宁康威双星为代表的第一代国产名牌以及以安踏特步361为代表的第二代国产名牌其中361°异军突起直追李宁耐克匡威等国外品牌由于价格定位较高所以占总体的市场分额不大但在高档运动用品这一世袭领地中它们占有绝对的地位其他数百个小品牌则占据了34的剩余市场是品牌力和消费者忠诚度最弱的一块市场优势:庞大的国际技术的资源全
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