单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Niu X. Y. SIBM of UIBE内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通Niu X. Y. SIBM of UIBE1管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理沟通的一般策略有哪些Niu X. Y. SIBM of UIBE3怎样
#
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制内容安排 总揽:管理沟通的概念原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制管理沟通的概念原理与策略第一部分:总揽2问 题怎样理解管理沟通建设性沟通的原理是什么管理
有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例:上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之
有效的沟通方式36扩大演讲影响范围 什么样的内容可以消除听众的抵触情绪在必要时鼓励听众加入进来从而了解各自的观点善于集中汇总从个人观点中解放出来集体意见通过提问复述听众意见(或换一种说法)鼓励不积极的听众来参加讨论举例:上次会面时我们启动了旨在确定有吸引力国际市场的研究项目今天我们再次开会主要是为了向各位通报项目的最新进展并就后续步骤取得共识对听众进行演示1720解决问题与沟通解决方案结论言之
#
如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 5预计阻碍保持动力画赏心悦目的演示图设计益于交流的演示图做优秀的图表演示者预备对学习客户的行事方式很感兴趣目标: · 建立信任和和谐关系 · 组织上做好准备讨论确认项目建议书范围目标方法可能结果如有必要进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级今天要介绍的内容1远景目标2企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····?对企业形成重大挑战使之不满足于现状从而确保不断的增长 ? 鼓舞凝聚人心吸引人才使员工觉得前
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报