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研发项目组织的绩效管理 绩效管理与人力资源管理的其它内容一样要与组织特点匹配组织特点不同绩效管理的特征肯定会有所不同尽管如此也还是有很多共性的无论是何种组织绩效管理都会涉及到绩效理念绩效指标和绩效管理制度这三个层面就研发组织而言与其它类型组织比较其绩效管理重点需要绩效指标和绩效考核主体 首先是绩效指标也就是对研发组织考核什么内容很显然考核内容取决于研发定位和研发内容研发定位取决于研发组织
研发绩效管理培训教材Copyright higet Corporation 2011研发绩效管理讲师:牛清菲2011年9月 深圳1内容提要一研发绩效管理思想概述二研发组织结构及流程规范三研发关键绩效指标(KPI)体系设计四研发的绩效计划辅导考核反馈五研发的奖惩激励机制六如何有效实施研发绩效管理体系 2【案例分析】一次关于绩效考核的对话 下午3:50DM管理层的一个会议终于结束了接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 All Rights Reserved单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发绩效管理张永杰研发管理系列课程2为什么是研发绩效管理逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法研发文化很平等……研发人员的特点3目录2.研发素质模型
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主题 内容 中小企业研发团队管理问题与对策 一中小企业研发团队管理问题 人员管理问题 技术人员离职原因不明 技术人员做事情不到位不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题 牛人犯倔或离职瘫了半边天 团队问题 人多的情况下没了激情疲疲沓沓如何激情勃发 不能保证研发薪酬的竞争性情况下如何保证团队的责任心 技术团队缺人招聘乏力 绩效考评 技术人员的考核难以量化考评结果不具备说服力 二问题根源分析 技术人员
产品开发团队构建及研发项目管理 优质管理的四大要素:1选择正确的人2为他们分配正确的工作3保持他们的积极性4帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力(其它一切都只是文案)在整个管理过程中管理者的角色之一是创造一种氛围让健康的交流最有可能出现面试和招聘1招聘涉及到所有与管理相关的智慧2不要试图单独去招聘--两个人比一个人的两倍要好3对于新的雇员让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目把有挑战性的目标推
潜水】朱宏兵我觉得还是有时间得交流交流【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:03我感觉做管理和做技术差别很大【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:30做技术可以google可以追求完美但是做管理没法google没法完美【潜水】朱宏兵2014-7-7 13:45:36最近很郁闷啊【潜水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15恩可以简单说说问题吗【潜水】玉兔 追月 2014-
按一下以編輯標題樣式本書架構工欲善其事必先利其器知識管理與資訊科技有著幾乎不可分割的關係知識管理的成功必須是人與科技相互配合的 Leavitt and Whisler (1958) 是最早探討資訊科技對管理的影響的學者之一他們將資訊科技定義為一種可以快速處理資訊的技術其包含運算快速的電腦輔助制訂決策的數學式統計作業研究等學科並依上述知識所建立的系統及依據這些技術所撰寫而成的應用程式知識資產創造 -
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