大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    一探寻应聘者的动机特质及职业期望的面试话题1 请谈谈你对我们的了解要点:(1)尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道比如销售与市场市场报或者互联网给我们一个关于我们和在这个行业的地位的深入分析(2)应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗(3)应聘者对我们的管理人力产品或服务有一个很好的认识并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公

  • 猎头顾问.doc

    猎头顾问如何面试高管:春明 2009-08-04 22:22在和高管面谈时至少要考察:1客户要求的行业知识和经验等能力情况2人选在相关以前的经营业绩的量化数值:人选进入时的状况和面临的问题开始时对人选的期望业绩人选在解决了哪些问题哪些问题没有解决经营成本是否降低营业额是否提高任务完成的比率人选通过什么样的方式方法来完成任务等等3我们还需要衡量人选和企业的匹配度:以上是衡

  • 理人才.doc

    相人有道——如何面试中高层管理人才讲师讲义项目内 容时间备注破冰(破心态)欢迎所有学员破冰:真实的故事——3个中高层管理人才的招聘案例一看手相二请大师分享:大师凭感觉这说明为什么这么多的人喜欢拍脑门是有依据的这就好象有些成功的女士一生凭第六感觉一样如果感觉都不好如何开始正在进行时没有感觉你敢用吗如果连感觉都没有就敢用人那太可怕了观手知健康:纹路青筋痛点相人有道相职业生涯三找顾问招聘面试技

  • 进行招聘.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 如何进行招聘面试:10分钟面试招到核心员工任何一个用人单位都希望找到优秀的人才然而当用人单位通过系列的招聘简历筛选初试复试录用后往往发现找到的人并不理想这是什么原因呢一

  • .doc

    如何去面试毕业生中流传着:毕业就是失业之类的话有些毕业生开始对此并不在意觉得自己满腹才学何愁不遇伯乐有些人求职时更是心高气傲要求高高结果四处碰壁关系到求职的必然偶然因素很多除了硬件(学历成绩荣誉)外还有软件(身高相貌谈吐举止)等所以在求职中首先要端正自己的心态不轻视不气馁毕业生要敢于面向基层使学到的知识得到进一步的巩固和提高为自己以后的发展打

  • 的效果.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提高面试的效果 内 容 分 享理性的招聘理念 错误选才的代价选才的三大基本点 招聘的常见

  • 邀请和提到场率.doc

    如何邀请面试和提高面试到场率1及时筛选应聘简历并及时通知参加面试对于已投递的简历不管简历是否符合招聘单 位的要求建议对每一份简历进行答复一些不符合招聘单位要求的简历进行删除 会自动给与求职者不符合要求的答复符合单位要求的简历可以先对简历做符合要求的 答复然后给简历发送面试通知 2要提前发送面试通知网上招聘的最大特点是延迟性您给求职者的面试通知发出后求职者也许等到 3 天甚至更长时间才能看

  • 你的技巧.doc

    如何提高你的面试技巧面试前:面试的成功取决于你面试前的精心准备表达能力思维判断能力与人沟通能力责任感和情绪控制能力应变能力合作精神和自信心等是重点考察的范围彻底地了解你将要应聘的你应聘的岗位深入地分析你个人的特长罗列出自己适合于应聘职位的优点劣势弄清你为什么要应聘该你能为做什么了解面试中考官会考察什么了解招聘者会问哪些问题你将如何回答常见问题:请你谈谈你自己你对我们这个行业了解多

  • 销售.doc

    如何面试销售人员时间:2009-05-04 来源:应届毕业生网 点击951次 摘要:在所有工作中销售人员的工作可谓最复杂这也许是因为客户在购买的产品前首先购买的是销售人员的服务还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1?? 在所有工作中销售人员的工作可谓最复杂这也许是因为客户在购买的产品前首

  • 别人.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部