李思恩思考力决定竞争力(1—20集) 第1集 01:00 好各位大家好欢迎参加今天的课程今天我们要跟各位来谈的是思考力为什么今天要谈思考力这个题目当我们今天谈到思考力的时候有人说因为李老师名子有个思李老师名字叫思恩为什么叫思恩呢这是我父亲常常提醒我一件事情他说从小到大我们家因为我父亲跟母亲以前都是军工教人员他们都是吃公家饭的所以工资微薄尤其我刚出生的时候那时候我们家
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第4レベル第 5 レベル24思考力決定競爭力思考培養卓越競爭力的思考路徑1思考的技術-培養卓越競爭力的思考路徑前言7項大前法則(思考路徑)總結心得分享2思考力決定成就的時代「新世界」裡的「新經濟」:「看不見的新大陸」
执行力决定企业竞争力 ——看《赢在执行》有感 执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行
流程决定核心竞争力 流程已经成为我们这个时代最时髦的语言之一可是当我们反问我们自己:到底什么是流程更进一步反问:流程和企业的核心竞争力到底是什么关系的时候其实不是一下子容易回答出来 :陈广乾 发布于:2009-12-23 来自:中国信息化 字号 javascript:zoomIn(view-content) o 增加 增加 javascript:zoomOut(view-cont
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对提高企业核心竞争力的思考引言 改革开放三十年来我国国民经济持续快速发展成就举世瞩目然而在成就的光环下也隐藏着一系列的问题:中国企业如何与外国企业竞争并在竞争中拥有一席之地产业结构低外资蜂拥而入加剧竞争中国企业如何立足市场于不败之地种种迹象表明我国企业发展面临众多瓶颈前景堪忧 显而易见企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地取决于企业竞争力的强弱所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和
思源联拓部核心竞争力·评析思源经纪——联拓部分析结构如下:前言:二三联动优势体现及简明阐述思源经纪联拓部门简介1 成立时间2 工作内容及性质3 部门组织结构4 部门成员简介思源联拓部联动优势体现分析思源联拓操作模式联动专业化体系及三级维护体系3 专业有效的联动方案制定及实施流程4 现有三级代理联动合作概况及分析具体联动操作项目举例分析思源经纪联拓部核心竞争力体现总结前言
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建立思考力体系的意义主要体现在以下几个方面: (1)使思考具有全面性和完整性并促进思维方式不断完善 中国有句俗话说:百无一用是书生原因就在于书生们不能将知识量转化为思考力进而不能将思考力转化为理解力并产生文化包容性由于缺乏理解力和文化包容性所以大多数的书生们聚在一起的时候总喜欢相互争吵谈高论低甚至产生文人相轻的现象一个人缺乏思考力就不能产生理解力从而也就不能形成执行力所以出现书生们的
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