品牌农业3——不同企业的机会与挑战甄选潜力市场农产品市场总体分类生鲜产品深加工产品鉴别标准产品大类标准生鲜类深加工类标准1市场规模市场规模标准2种植生产环节集中标准化程度原料等产业链上游的支撑程度标准3储运包装保鲜难易程度品牌集中度(市场竞争度市场成熟度)标准4消费者对高品质产品的需求度技术创新营销创新的活跃度标准5市场竞争度(多属区域市场)消费者需求度典型案例1: 葵花阳光直供为你源于品类高于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级传统企业转型电商的机会与挑战目录中国电子商务的发展机会企业电商化面临的六大挑战传统企业做电商要遵循三大法则传统行
国美收购之后面临诱惑机会与挑战??2006-08-04 来源:硅谷动力 ????7月25日晚国美并购永乐的新闻发布会在北京的鹏润大厦召开从上周一永乐停牌后的众说纷纭到本周二国美并购永乐新闻发布会召开尘埃终于落定? 诱惑:向供应商要求更多利润? 国美成功并购永乐之后整体实力和渠道掌控力进一步加强在厂-商博弈格局中的强势地位得到了空前地提升当然这也是国美永乐从合并中获得的最直接的好处合并后的门
《劳动合同法》对企业的挑战与考验王晓玲 德衡 劳动法部主任一对用人单位规章制度的考验1劳动合同法与劳动法比较2程序性:3相关罚则:(80条)相应提示:程序性 二劳动合同书面形式1劳动合同法第10条2相关罚则:相应提示:及时必须三无固定期限劳动合同挑战企业用工自主权 1应当订立无固定期限劳动合同的四种情形: 2罚则:(82条)
食品企业的战略制定:模式与策略 当企业间的竞争被强化到敌对状态之后战略便被应用到企业竞争的范畴谈到企业战略经常被企业界人士理解为看起来很有深度用起来很有难度的可有可无的书面报告战略制定完成的那一天也是战略规划被束之高阁的那一刻然而今天随着市场经济的不断成熟完善绝大多数企业都非常重视企业的经营和发展战略认为学习和掌握战略制定的基本模式灵活适用成功的战略对企业把握发展大局实现做强做大做长的战略目
就業市場巨變下的生涯發展機會與挑戰 主講人XXX雜誌總編輯XXX日期:XX年X月X日巨變1:工作壽命縮短 ■??? 代表案例:金融業?媒體業?科技業■??? 高學歷的投資報酬率■??? 養不起的人生■???人生必修課:理財 巨變2:失業型復甦 ■??景氣復甦,失業率依然居高不下■??產業結構扭曲:科技業一枝獨秀???? 傳統產業在大陸收成???? 企業用人政策保守化:543原則■收復失業率5%的
新医药经济形势下企业发展的机会与挑战在即将过去的2010年对于医药产业而言可以说是风起云涌的一年双目录的落实和推进企业的并购和重组招投的标改革和规范药品的降价与争议媒体的和质疑等等这一系列由主导的直接或间接的调控措施无时不在影响着医药企业的发展之路但有一点是值得欣喜的就是随着医药产业的发展2010年中国的医药产业在保持两位数的增长据SFDA南方医药经济研究所所长林建宁在南昌会上说我国
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1) 新鲜果蔬 fresh fruit and vegetable 2) 果蔬罐头 canned fruit and vegetable3) 脱水制品 dehydrated fruit and vegetable4) 速冻制品 frozen fruit and vegetable5) 糖制制品 candied fruit and vegetable6) 腌制制品 preserved f
一二OO九年管理体系标准贯标认证状况质量管理体系1695职业健康安全管理体系(OHSMS) 31981 11企业管理现代化的重要标志a)是企业管理现代化的标志b)是发动全体员工参与管理的好形式c)使企业建立起主动的自我完善持续改进的有效机制2是消除贸易壁垒开拓国际市场的通行证三种认证证书是企业通向国际市场的三张有效的通行证3向公众展示企业良好形象和社会责任a)GBT19001-2008认
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