单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 傲秋 机 密傲秋管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系2011年4月薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围4420221级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按内各岗位所要求的知识技能需要的解决问题的能力和承担的植物责任将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式XXXXX绩效考核与薪酬方案2004年8月单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核和薪酬方案2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目录绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案薪酬管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
核心目标:根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责业绩管理为核心以科学有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态可持续的发展 进程回顾:项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项岗位2薪酬设计流程1. 如何与
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薪酬与绩效管理体系访谈提纲访谈提纲?一基本情况1? 名字:??????????? 职位:?????????? 入职时间:二?战略澄清1? 定位:是如何对我们定位的2? 您的想法是如何的3? 远景:未来将发展成什么样子4? 是否有具体的战略目标具体的规划三?管控模式1? 目前利德是如何管理我们的(财务干部资金等)2? 您认为如何管会更加合适3? 财务上是如何管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
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