相关文档

• 第三篇组织（PPT演示文档）.ppt

  #

• 管理学组织(PPT演示文档).ppt

  单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳第三篇 组织一组织的基础概念二组织设计与职务设计选择三人力资源管理四企业文化案例1 多弗的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题一组织的基础概念(一) 什么是组织职能 围绕计划所制定的目标所规定的任务进行组织结

• 第五篇控制（PPT演示文档）.ppt

  第五篇 控制第一章控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。第一节控制程序与控制类型一、控制的基本程序1．确定标准2．对照标准衡量实际工作3．采取纠正措施二、选择关键控制点和标准关键控制点：最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。标准的种类三、控制工作的类型（一）按作用环节不同来分1．现场控制

• 第三篇车流组织.ppt

  第三篇 车流组织第一章 车流组织概述第二章 车流运行径路第三章 装车地直达列车编组计划的编制第四章 技术站列车编组计划的编制第五章 货物列车编组计划的确定与执行第四章 技术站列车编组计划的编制第一节 编制技术站间单组列车编组计划的一般原理第二节 技术站单组列车编组计划的传统算法第三节 技术站单组列车编组计划的现代算法第四节 分组列车编组计划的编制第五节 空车直达列车编组计划的编制第六

• 第三篇_组织工作.ppt

  2023224组织工作组织工作的内容管理宽度与组织纵向结构设计职权设计组织变革第二节 影响组织结构选择的因素 外界环境组织的生命周期 第三节 组织工作原理分工协作原理权责一致原理 稳定性与适应性相结合的原理第一节 职位设计职位设计的演变2023224Rose38确定层次应考虑的因素2023224202322447第三节 横向设计—部门划分部门划分的方法按产品划分 56直线型组织结构职能型组织

• 第三篇车流组织.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三篇 车流组织第一章 车流组织概述第二章 车流运行径路第三章 装车地直达列车编组计划的编制第四章 技术站列车编组计划的编制第五章 货物列车编组计划的确定与执行第三章 装车地直达列车编组计划的编制第一节 组织装车地直达运输的意义条件与评价准则第二节 装车地直达列车编组方案及其效益分析第三节 装车地直达列车编组计划的编

• 第三篇车流组织.ppt

  第三篇 车流组织第一章 车流组织概述第二章 车流运行径路第三章 装车地直达列车编组计划的编制第四章 技术站列车编组计划的编制第五章 货物列车编组计划的确定与执行第一章 概 述第一节 货物列车编组计划的意义和任务第二节 货物列车的分类及编组办法第三节 货物列车编组计划要素及其计算第四节 货物列车编组计划的编制程序与原则第一节 货物列车编组计划的意义和任务一列车编组计划的定义二货物列车

• 第三篇车流组织.ppt

  第三篇 车流组织第一章 车流组织概述第二章 车流运行径路第三章 装车地直达列车编组计划的编制第四章 技术站列车编组计划的编制第五章 货物列车编组计划的确定与执行第五章 货物列车编组计划的最终确定与执行第一节 货物列车编组计划的最终确定第二节 货物列车编组计划的执行第一节 货物列车编组计划的最终确定一确定全路货物列车编组计划的主要依据二货物列车编组计划检查调整的重点内容三货物列车编组计划手

• Dream_Report演示文档.ppt

  Dream Report4多种数据源的连接(Ifix Intouch Wincc OPC ODBC)报表的设计Dream Report结构1 – 数据收集HMI Reports 可以将数据记录到任何标准的数据库中 - SQL Server - MySQL - Oracle - Access (Default) - …Dream Report Generator—动态报表生成器18

• SRTP演示文档.ppt

  东南大学机械工程学院1．首先该车具备一般车辆的加减速及转向功能并且能够顺畅行驶2．我们会人为设定两个定点分别作为车辆的起始点和目的点并为此设定小车的行驶轨迹以此来模拟卫星定位导航系统在实际中的作应用小车在启动后会沿照既定路线自主行驶3. 在车辆的既定行驶路径上我们会设置不同的路况以及部分障碍物车辆在行驶过程中可以通过自身判断对不同路况做出实际分析并完全自主加减车速进行转向达到模拟实际道路行驶的目的