相关文档

• 16总包管理.doc

  广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 第五篇 总承包施工管理与组织上海建工（）总广州市建筑有限 7 第一章 总承包管理思路及原则第一节 总承包管理体系的设置原则本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：11重要

• 总包分包管理.doc

  #

• 总承包管理.doc

  根据招标文件要求本工程承包方式为施工总承包因此将有众多的分包商参与本工程建设在管理和协调的难度上较大本作为工程项目总承包管理经验丰富的施工企业有着完整的总承包管理模式以及企业自身有着完善的管理制度将对工程的全方位管理a. 总承包管理的对象：全面管理自有专业分包商协调管理业主指定分包商协助管理当地职能分包单位(如消防供电供水等)协助管理系统供应商和材料供应商b. 总承包管理应包含以下七

• 总包管理费.doc

  总包管理费一名词解释总包管理费根据施工方的具体不同分为分包管理费和总包服务费两种形式具体如下：　　1分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用　　2总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电道路脚手架垂直运输机械等按有偿服务的原则总包向分包收取服务费其标准可按分

• 总包管理费与总包配合费.doc

  总包管理费与总包配合费的理解关键是这个分包是谁找过来的有二种情况：一是总包自己找的那样的话本身总包就应该向分包收取管理费的（包括配合费）当然在总包和分包之间的签订的合同中应当约定总包与分包的分包与其它分包的职责和界面该费用与业主无关 二是业主找来的指定分包价格是业主和分包定的但因为合同的关系分包单位必须归总包管这样就产生了总包服务费如果业主与总包的合同中有总包服务费的约定按约定办如果没有那业

• 总包对分包管理制度.doc

  总包方对分包方的管理制度一 工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包其分包单位应有相应资质条件但是除总承包合同中约定的分包外必须经建设单位认可单位工程不得层层转包施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成建筑工程实行总承包的工程质量由工程总承包单位负责总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任分包单位必

• 17总包对分包的管理.doc

  第四章 总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关；指定分包商的招标计划、进场计划

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB