(四)评价企业经营业绩 关于资本成本的理论研究企业的整个经营业绩可 以用企业全部投资的利润率来衡 量 并可将其与企业全部资本的成本率相比较 如果利润率高 于资本成本率 可 以认 为企业经营有利 反之 则认为企业经营 不利 业绩不佳 需要改善经营管理 提高企业全部资本的利润 率和降低资本成本 (三)EVA模型的精健一一资本成本企业资本成本理论分析与应用研究.RyA模型的精髓分析EV
经营导向的绩效管理博思智联管理顾问何文磊2001年12月18日主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2最早的绩效评估是在什么时候福特汽车……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………三皇五帝时代3 尧将帝位禅让给舜之前对其进行了绩效评估纳于大麓暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》
经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2最早的绩效评估是在什么时候福特汽车……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………三皇五帝时代3 尧将帝位禅让给舜之前对其进行了绩效评估纳于大麓暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》4绩效管理战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 经营结果第一节 引言第二节 标准内容理解第三节 评价要点和实施难点提示第一节 引 言图:经营结果关系图其他资源人力资源主要价值创造过程关键支持过程战略实施情况经营结果财务顾客与市场资源以顾客为中心产品和服务市场结果组织的治理和社会责任组织的治理公共责任道德行为履行公民义务过程有效性表:水平趋势与对比结果要求一览表
#
经营导向的绩效管理主要内容绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理2为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通战略、指引奋斗方向、层层落实推进战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励
营销经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位营销经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1目标销售业绩40%完成目标销售额XX万按要求达成,40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分低于80%,0分2回款金款20%回款金额XX万按要求达成,20分完成80%以上,10分低于80%,0
营运经理绩效考评流程考评开始前准备1、笔、记事本、绩效指标考评表2、每天班前必须知道当班次上班的经理3、将当天上班经理独页登记在记事本中,方便快速登记指标考评方法序号业绩指标考核考评方法考评结果1、绩效管理导入、实行、培训A、考评“绩效评估”主要看月底是否准时将下级的绩效结果上交人力资源部1)、每月1-5号总结2)、对应绩效考核表里的评分等级3)、得出员
百货经营中心绩效管理制度拟稿: 审核: 审批: 日期: 日期: 日期: 编制:百货经营中心行政人事部Created with an evaluation copy of Aspose.Words.
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报