软件SALES能力素质模型管理软件SALES的素质概述1、有亲和力2、知识面广,易交际3、头脑灵活,对于沟通比较敏感4、有学习能力,易把握最关键的功能与技巧5、有服务意识,可以很好与客户保持长久关系6、有一定的专业知识,可以在业务上给客户以建议7、有利润认识,充分理解的利润点8、有自我安慰与激励能力如何找到适合的软件SALES如何找到理想的SALES大家看到我们对我们软件SALES的基本要求就
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
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来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BONA CONSULTING 博纳敏致管理咨询单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BONA CONSULTING 博纳敏致管理咨询能力素质模型构建和实施方法1目录能力素质模型概述能力素质模型构建方法能力素质模型的运用能力素质模型的维护2一能力素质模型概述能力素质
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level能力素质模型专题沟通二零零四年 目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5.能力素质模型实施后的管理措施在20世纪50年代后随着对员工能力素质要求多样性的增加将能力素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构建胜任能力体系个人简介先后就职于华丰华夏基石柏明顿等从事人力资源管理和人力资源咨询培训等工作从事管理咨询培训工作多年曾服务的典型客户包括:联想控股东软沈飞叶氏宏运等在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践《人力资源营销》《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表独创人力资源管理的道术为理论引导企业
员工能力素质模型2010/9/14 素质的提出 为什么要素质企业是选对人重要还是培养人重要哪些是决定与影响个人绩效的因素?个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异?容易发现容易发展是高绩效的必要条件,但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义这些特征和行为:★易于观察并可衡量★可发展★是在既定岗位推动更佳绩效的要素能力的定义:聚焦于区别绩效优异的者/员工和普通的者/员工
素质(能力)模型一、成就和行为1、成就导向:把工作做好或设定标准挑战自我,追求卓越。这个标准可能包括:*自己过去的表现(积极的改善)*目标的衡量(结果导向)*他人的表现(竞争力)*设定个人具有挑战性的目标*尝试别人没有做过 的事(创新)其他成就导向的名称包括: 结果导向、效率导向、对于标准的、专注改善、创业精神、资源的充分利用一、成就和行为(续)成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:
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