大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 6S.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層     

  • 6S管理与.ppt

    #

  • 6S意义.ppt

    什么叫做6S改善前1000万?多提升形象 共同的目标拉近员工的距离建立团队感情 减少人力减少场所节约时间就是降低成本定位整顿 2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识机械设备的正常使用和保养可以大为减少次品的产生员工应明了并做到事先就预防发生问题而不能仅盯在出现问题后的处理上环境整洁有序异常现象一眼就可以发现7.投诉

  • 6S意义.ppt

    #

  • 6S方案.ppt

    中国最大的管理咨询愉丰制衣6S推行方案洗精伐髓系统规范突破瓶颈 展望未来编制:朱俊平日期:2011年8月31日1234现状分析和目标设定组织建立推行计划方案内容2023-07-28愉丰制衣6S推行方案42023-07-28愉丰制衣6S推行方案51234现状分析和目标设定组织建立推行计划方案内容2023-07-28愉丰制衣6S推行方案7顾问老(朱俊平 ,王国强)6S项目秘书(2人)后勤专员2

  • 6S办公室.ppt

    1中日企业现场管理之差距9区分要用与不用的东西第6个S安全6S之间的关系6S活动初步计划副主任委员:协助主任委员处理委员会事务主任委员不在时代行主任委员职责干事:策划推行方案整理宣传统计筹备会议推定和跟进相关活动委员:参与制定活动的方案计划活动改善成果的评鉴辅导和跟进推行小组工作组长:配合委员会计划拟订本组的具体实施计划和方法总结落实情况组员:协助配合组长工作落实措施和反馈基层意见瞭 望

  • 公司6S施方案.doc

    6S推行实施方案目的 为确保工作环境整洁干净安全舒适减少浪费提高产能特制定本方案6S推行组织机构由行政科负责人任组长各职能部门负责人做组员组长专员机电工程部财务部PMC部研发部制造部品质部工艺部管理职责 1组长:负责的全面工作的规划和监督 2专员:负责组织各部门展开日常评定及检查结果的记录与跟踪改善 3组员:负责检查不符合的整改及主导本单位的全面工作的规划落实监督方

  • 6S管理细则.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推行细则 ------卖场管理篇丹尼斯花园店食品洗护处王元景何为6S6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)自检(SELF-CRITICISM )六个项目因均以S开头简称6S 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的

  • 6S手册.doc

    6S 推 行 手 册 序言鲁能晋北铝业投产以来生产工艺日趋完善产量稳重有升各项生产指标不断创出新高实现了企业和社会的共赢发展但是在看到我们飞速发展快速前进的同时我们的各项基础管理工作也不同程度地出现了管理上的一些漏洞基础管理跟不上发展的要求万丈高楼平地起要想保持的整体快速发展我们的各项基础管理工作就必须要跟

  • 6S手册.docx

    6S推行手册 (试行版) 山东龙口油管有限 2012年2月20日 前 言 6S为整理整顿清扫清洁素养安全之总称6S的目的就是为了创造良好的工作环境提高员工的整体素质(6S始于素养终于素养)所谓人造环境环境造人推行6S 活动能使工作环境消除脏乱保持舒适和

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部