分包工程招议标管理制度第一章 总则第一条 为加强分包工程招议标管理提高企业经济效益强化现场管理促进成本管理和廉政建设制定本制度第二条 除下列情况外凡以名义承建的工程项目其分包工程必须按本制度实行招议标:1业主指定分包工程25万元以内的零星工程或非技术性劳务用工3抢险等应急工程第三条 分包工程招议标应坚持公开公平公正择优诚信的原则任何单位和个人不得违反本制度干预招议标活动的
9 中国华西工程分包招标管理规定(试行)第一章总则第一条为了进一步加强对单位工程中的分项(或专业)工程分包的管理,降低工程分包成本,依据《四川华西工程分包管理办法》,结合的实际情况,特制定本规定。第二条本办法所指的分包工程包括承接施工的各类工程(不包含合作项目)中的分项(或专业)工程。分项(或专业)工程的分包单位在本办法中简称分包商。第三条工程分包招投标活动应当遵循公开、公正、公
中国华西工程分包招标申请表申请单位: 日期: 年 月 日项目名称开竣工时间项目所在地址建筑面积分包项目预估金额最迟进场时间完工时间施工合同的计价方式似分包付款方式质量要求申请单位成本控制部意见申请单位总经理意见 公章 年 月 日成本管理部意见年 月 日主管意见年 月 日注:1附工程量清单明细表,包括工程量
工程分包管理制度(讨论稿)?目??? 录?第一章?? ??总则第二章?? ??合格分包方的确定第三章?? ??工程分包运作程序第四章?????????分包工程范围工程量及合同管理第五章?????????工程?预(结)算与财务管理第六章?????????工程?技术质量管理第七章?????????安全?生产管理第八章??????????材料供应管理第九章???????? 施工机具管理第十章???
侯马时代广场商住楼项目部分包管理制度 第一条 为进一步发展分包队伍强化分包管理提高形象不断把做强做大华新建工品牌实现战略部署特制订本制度 第二条 发展分包必须坚持公平竞争优胜劣汰长期合作共谋发展的思想分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业杜绝使用包工头 第三条 分包队伍一律实行定额材料核算承包制一是根据定额确定人工费和管理费二是分包队伍根据材料使用量及材料的
分包商管理制度及施工要求本承接的工程项目均由本指定的分包单位按规范要求施工:分包单位必须具备相应的实力资质以及团队综合实力通过及工程部的考核方能进行接收施工分包单位按照分包合同的约定对负责与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任分包单位不得将其承包的工程再次分包一经发现将处以(2000-20000元)的罚款并取消分包资格由工程部备案后不得参与分包本工程分包的
分包工程奖罚制度一木工班:1 柱墙垂直度超过4MM平整度大 于5MM每处1000元2 因加固不牢导致涨模缩颈每处1000元 3 木方模板浪费超过要求根据市场材料价格三倍处罚 二钢筋班:1 下料不
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工程招投标管理制度一 目的: 为规范置业工程建设招投标活动加强对招投标活动的监督管理维护利益保障工程质量有效控制工程造价特制定本制度二 适用范围: 本制度适用于置业项目的勘察设计监理施工材料及设备采购等招标事宜三 招标组织机构及小组确定: 1建立以总裁为组长以总经理为副组长的招标管理小组 2招标管理小组职责:负责置业工程的勘察设
分包招标流程中国华西企业流程信息表流程名称 分包招标流程目的 规范专业分包管理环节适用范围二级单位劳务分包、工程分包招标(主要适用于区域)WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求提交分包申请1项目经理部提前20天拟分包的项目和总包合同范围一致,时间符合工程形象进度明确列出
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