质量优胜,施工过程精细化、常态化-记青岛万科广场工程二四队邴其利项目部青岛万科广场工程在项目开工伊始就严格执行“品牌战略,质量优胜,用良心做建筑,用诚信做事业”、“作风民主化、管理流程化、过程精细化、结果完美化的”的经营和管理理念,推行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。通过优化各种资源配置、加强组织结构建设、
浅析施工项目精细化管理1.前言 目前施工项目都以合理低标价中标施工企业在项目中获取微利如何在施工项目中取得利润最大化只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理把三控三管一协调认真落到实处所谓精细化管理就是按照系统论的观点对涉及工程的各种因素实施全过程无缝隙的管理形成一环扣一环的管理链优化各种资源配置加强组织结构建设完善各种制度保障强化各目标管理严格遵守技术规范和操作规程优化各工序施工工艺克服各
苏州工程管理控制文件(第一版)目录1 \l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责………………………………………………………12 \l 项目经理部的架构与建制 项目经理部的架构与建制…………………………………………………83. \l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序…………………………………………………134 \l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度……
项目上实施精细化管理按照提出的精细管理提质增效的指示精神结合项目发展企业化管理程序化职责标准化的战略思想我们项目部在管理理念上不断改进充分运用程序化标准化数据化和信息化手段不断创新管理方法夯实基础管理在精字上下功夫在细字上做文章各项管理工作都在受控状态下稳步推进制度更加健全行为更加规范责任进一步得到落实形成良好的企业执行文化推动项目部稳步发展下面就从五个方面阐述在项目上如何实施精细化管理
目 录第一部分 什么是精细化管理························································ 001第一章 精细化管理的概述························································第二章 精细化管理的具体内容·································
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程施工测量(复测) 设计文件核查(图纸会审)施工技术方案工程试验 施工组织设计 技术交底作业指导书作业要点卡片施工安全技术措施 技术施工质量控
XX项目精细化管理实施方案x合同项目部为进一步提高项目管理水平夯实管理基础着眼长远的战略措施不断提高项目管理水平和核心竞争力使项目管理工作更加标准化规范化专业化程序化和系统化特编制本合同段实施方案一.总则 精细化管理的内涵基本内涵:精确定位合理分工细化责任量化考核精确定位就是指对每个部门每个人岗位的职责都要定位准确对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机衔接合理分工是指细分工作职责和办事程序
项目施工管理细则黑龙江省龙安第六安装工程有限责任二O一O年五月发布令为进一步完善我项目部的管理从根本上提高我项目管理水平我针对目前项目的具体情况特编制此细则此细则以《程序文件》《质量手册》《支持性文件》《施工项目管理条例》《安全生产管理规章制度》为编制依据在实施过程中如有不明之处可与分各相关科室联系本细则是龙安六内部项目管理的章程各科室项目经理部要严格按照此细则规定执行本细
推进项目精细化管理提高成本控制能力? 一龙泉项目部工程概况成都东山国际新城 是四川成都的大型房地产开发项目该项目位于成都龙泉驿区由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计由中铁二局北京华信怡和投资及成都龙泉驿区土地整理有限投资开发商为成都华信大足房地产开发有限工程监理为成都华西立信建设管理有限该项目规划总投资80余亿元人民币占地总面积4200余亩开发的项目分为一级开发(土
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