项目计划概述项目分解结构项目结构图表达项目总体的结构框架结构分析的结果有树形结构图和项目结构分析表关键路径是指在项目甘特图中决定项目最早完成日期的任务路线是甘特图中最长的路线并且有时差时差:指一项任务在不耽误后继任务或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度关键路径表示的是甘特图中的最长路径最短时间一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径说明开始-开始举 例不得早于…完成(FNET)任务必须在规定时间开始
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第3章软件项目开发计划 软件工程研究室Software Engineering基本内容 3.1 概念 3.2 软件项目的来源 3.3 项目经理职责 3.4
第3章 网络计划技术基础单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑施工组织与管理普通高等教育十一五国家级规划教材主 编:李忠富副主编:张 红 李惠玲主 审:齐宝库 曾赛星机械工业出版社41120221第3章 网络计划技术基础3.1 概述3.2 双代号网络图的绘制3.3 双代号网络计划时间参数计算3.4 单代号网络计划41120222第3章 网络计划技术基础3.1.1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
中国的古长城一个项目就是一次独一无二的冒险项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标项目都有客户项目包含一定的不确定性项目需要资源项目的生命期是有限的项目组织具有临时性和开放性第二阶段:提出解决方案全面投入使用形成稳定性药物探源至少十年温水里的青蛙项目管理给人的直观印象是:项目管理就是对项目进行的管理 这一意义下的项目管理就是:通过项目干系人的合作把各种资源应用于项目以实现项目的目标不同程度地满足项
目标落实过程为什么计划511 计划计划是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标二是确定为了达成目标的行动时序三是确定行动所需的资源比例你为什么不做计划一个5月期滚动计划的编制522 项目计划的内容522 项目计划的内容53 项目计划的编制542 责任矩阵责任矩阵是将工作分解结构中所分解的工作落实到有关部门或个人 并明确表示出有关部门( 或
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第2章 工程建设项目管理基础21 项目与项目管理211项目的概念: 英国标准化协会(BSI)发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为:项目具有明确的开始和结束点,由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。因此,项目具有特点:(1)一次性不重复的,有限的;(2)目标性具有具体的目标体系;(3)约束性具有资金、时间、资源等约束;(4)
第2章 创 建 项 目Project的主要功能是管理项目而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性本章介绍项目的创建属性设置和项目的基本操作本章学习要点:了解创建项目的基础掌握创建项目的几种方式了解如何查看项目信息掌握项目信息的设置掌握日历选项的设置掌握项目日历的设置 项 目 文 档创建项目文档是管理项目的首要步骤而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标项目范围时间限制详细任务和规定的费用
第三章借贷记账法的运用一、资金筹集业务二、采购业务三、生产业务四、销售业务五、利润第一节 资金筹集业务一、实收资本企业实际收到投资者投入的资本。包括货币资金投资、实物投资、无形资产投资等。1、核算的账户“实收资本”、“银行存款”等账户2、账务处理 【例】企业收到投资人甲投入的银行存款200万元。二、短期借款 企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以内(包括1年)的各种借款。(一)
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