总经理培训部分支B定义:各事业部有独立的产品和市场独立核算典例:通用汽车管理运作:纵向关系:集中决策分散经营横向关系:各事业部独立核算总部:提供职能支援事业部内部:仍按职能模式设制设置:可按产品地区顾客来设置冷藏食品分部总裁对外关系1213美国通用动力航天分组织结构宇宙神航天运载器规划主任矩阵组织的职位构成BACK定义:这种结构主体由两部分构成:中心层和外围层外围层由若干独立组成这
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织一组织设计的基本理念二组织结构设计基础三常见的组织结构形式四组织变革与组织文化管理故事思考题测试组织理论组织结构学组织行为学静态结构研究动态行为研究建立高效的组织结构建立合理的组织行为引例:张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业创业之初张明雇了三个人
1直线制组织结构
车间主任1. 直线制的结构B. 职能制班组长2. 直线职能制的特征班组长主要优点:(1)既保持了直线制集中统一指挥的优点又吸取了职能制专业化管理的长处(2)组织形式较为稳定主要缺点:(1)各职能部门间缺乏有效的沟通横向联系差(2)直线部门和职能部门之间目标不统一易产生矛盾(3)信息传递慢管理人员多和管理费用高1. 事业部制的结构职能科室152023327缺点:双重可能使下属难以适从组织的稳定性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级マスタ タイトルの書式設定マスタ テキス
Display Styles of StructureStick Model(棍棒模型):这里分子由代表原子键的棍子有效地显示出来,原子不被显示。C - 碳(黑或灰色)H - 氢(白色)O - 氧(红色)N - 氮(蓝色) Display Styles of Structure (ctnd)Ball & Stick Model(球棍模型):键用棍棒表示,原子用球代表 。C - 碳(黑或灰色)
Display Styles of StructureStick Model(棍棒模型):这里分子由代表原子键的棍子有效地显示出来,原子不被显示。C - 碳(黑或灰色)H - 氢(白色)O - 氧(红色)N - 氮(蓝色) Display Styles of Structure (ctnd)Ball & Stick Model(球棍模型):键用棍棒表示,原子用球代表 。C - 碳(黑或灰色)
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