办 公 室 工 作 流 程使用部门:总经办 执行时间: 说明:工作流程是企业规范化运行的基础是指导生产工作的标准办公室是企业人事管理管理部门办公室工作关系企业规章制度是否按规范运行及成长命运1档案管理工作流程人事档案合同规章制度文件证件证书物资档案等整理分类存档签收登记备份按性质部门类别日期建档2人力资源招聘管理工作流程部门人力计划申请
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2011总经办年中总结 2011年总经办在的正确和各部门的大力协作下着重围绕办公管理行政管理后勤管理等三项工作重点现将2011年上半年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下:一总经办上半年主要工作1加强基础管理创造良好工作环境为和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一半年来总经办结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使总经办基础管理工作基本实现了规范
总经理一天工作流程7:30-8:00??巡视检查工作???一日之际在于晨总经理每天早晨上班后坚持对饭店的巡视检查工作十分重要通过巡视工作可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况还可以检查各岗位员工是否工作到位精神饱满经常接触各部门的员工可为大家留下对总经理的美好印象同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材8:00-8:30??案头批阅工作????A.案头工作之一是阅读报刊了解和掌握
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总经理办公室相关事项流程1公文发文流程 公文收文流程公告、通知发布流程41 日常事务用印流程42工程投标文件用印流程43工程合同用印流程44 分包合同用印流程45物资采购合同用印流程46 财务事宜用印流程47法人授权委托用印流程48 特种设备开工报告等用印流程51四大管理类流程52 项目(含基建)归档流程53设备档案归档流程54 特殊载体类归档流程55财务类归档来宾接待流程71车辆安排流程72
项目总工程师工作流程一项目初期工作流程1.接手项目后收集项目有关的基本熟悉工程项目的基本内容和概况2.制定工程技术管理人力需求计划3.组织与指导项目实验室工程技术部质检部合同计量部的建设4.组织编写实施性的施工组织设计质量控制计划总体施工计划年度施工计划5.加强与业主咨询的沟通及早申报各种技术报告督促项目实验室临时资质的报批6.组织进场人员的技术交底让项目人员清楚施工内容以及技术相关的要求组织
班值班经理工作流程签到上岗 在交班前先巡视与前一班次交接交班本签名前厅管理 处理前厅交办工作遗留事宜 核对房态分析客源结构掌握房间流量 协助前厅接待结账等服务事项3巡视酒店公共区域 安保工程工作 检查大堂公共区域及外围车道卫生情况4前厅管理 处理前厅事务:接受预定接待提早入住客人客
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