项目管理知识体系及实战应用培训课程大纲课程前言科技的高速发展带来了日益细致的社会分工知识折旧日益呈现加速趋势无论对于企业还是个人而言这都是一个必须持续学习不断提升的时代随着全球竞争态势的急剧变化创新求变早已成为各个组织的共识项目管理因其科学系统和可操作成为风靡全球的管理利器诚如《财富》杂志所言一切皆项目21世纪是项目管理的时代 课程特色项目管理知识体系(PMBOK2008版)已经出版针对最新的项目
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项目管理案例实战培训课程大纲小组成员:舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛一课程对象:企业的总经理销售总监技术总监项目总监事业部总经理人力资源总监项目管理中心负责人项目实施部门经理项目
传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 项目管理知识体系高级研讨课程大纲(两天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】 项目管理新发展,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理专家认证(PMP)【课程时长】 2天(估计每天65小时)【课程对象】项目总监,项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲,问
传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 项目管理知识体系高级研讨课程大纲(一天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】 项目管理新发展,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理专家认证(PMP)【课程时长】 1天(估计每天65小时)【课程对象】项目总监,项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲,问
传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 项目管理知识体系高级研讨课程大纲(三天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】 项目管理新发展,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理专家认证(PMP)【课程时长】 3天(估计每天65小时)【课程对象】项目总监,项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲,问
项目管理培训课程大纲课程大纲:第一天上午:8:30-12:00第一单元:项目管理概述项目及其特性项目的制约因素为什么需要项目管理五个项目管理过程组十大项目管理知识领域项目组织结构与实施团队的关系案例分析一:分析本项目的特点第一天下午:13:30-17:30第二单元:项目启动过程项目章程项目最终目标最终可交付成果阶段里程碑的描述项目经理的责任与权力项目团队的角色与责任从技术到管理项目干系人
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传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 IT行业项目管理知识体系高级研讨课程大纲(一天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】 项目管理新发展,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理专家认证(PMP)【课程时长】 1天(估计每天65小时)【课程对象】项目总监,项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】
传播先进理念助推企业发展青岛慧人方舟管理咨询有限 4006-0532-87/9 IT行业项目管理知识体系高级研讨课程大纲(三天实战版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】 项目管理新发展,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理专家认证(PMP)【课程时长】 3天(估计每天65小时)【课程对象】项目总监,项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】
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