卓越管理者必修课程——特别承诺:对课程不满意者在120分钟内无条件退款(2011年第7期总第十七期)主办单位:深圳市人力资源开发研究会承办单位:深圳市现代职业人企管咨询课程时间: 7月15-16日北京 7月22-23日 深圳 7月29-30日 上海价 格:2800元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)参会对象:各部门主管及以上管理人员授课特点: 以亲身经历的案例和经验
人才甄选与招聘实务 熊超群著 广东经济出版社人员测评技巧 谌新民刘善敏编著 广东经济出版社中国人力资源网 中人网 管理世界 人事政策与法规年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制人力供给预测辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间能力取向二需求分析二需求分析三供给预测
招聘管理与面试技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月25--25日(上海)培训费用:2980元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训目标 在当今世界 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才 它就会有一流 的产品也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才又涉及
卓越管理者的辅导与激励技巧:第一单元:辅导人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才人要有价值要体现在他的技能上以前是制造后来是服务最后就是资源的整合了正确观念:以前是职务薪按照你的职务职位去付薪水后来是绩效薪体现在销售人员的业绩薪水现在是技能薪(Skill-based Pay)(为技术付钱)在设计工资的时候职务只是一个基本考量绩效是必须加上去的考量技能就是一个最重要的考量在
在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作我们业务部门只是配合你来我面试我就去面试其它都不是我的事了误区二:管理者面试技巧缺乏只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间没多大意义…… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于
《卓越员工的12堂必修课》读后感 有人说人的差别在于业余时间而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间每晚抽出2个小时的时间用来阅读进修思考或参加有意的演讲讨论你会发现你的人生正在发生改变阅读《卓越员工的12堂必修课》一书后对自身及工作都有很多感触和思考? 1无论你的收入是多少记得分成五份进行规划投资:增加对身体的投资让身体始终好用增加对社交的投资扩大你的人脉增加对学习的投资加强你的自
招聘管理与面试技巧培训课程背景? 是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质? 在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
员工招聘 – HR 招聘人员必备技巧对于HR 人员招聘所要注意的问题和原理性的知识人力资源教科书上都有十分详细的描述一般来说很容易掌握最令HR 经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中从而使招聘面试变得丰富多彩而不是原理的机械套用招聘中的经典七问:1. 以往工作中您的职责是什么 ― 如果描述不清可见即使有相关工作经验其系统性全面性也值得怀疑2. 请讲一下您以往的工作经历 ―
招不到人免进场费招聘下市(乡)先把大一的学生留住按时发工资竞争力的福利员工洗衣厂本科生宿舍大专生宿舍人力资源部都去招人等等经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头内外部专家法(李总)千挑万选总经理不认同中高层管理者成功面试公式分享:企业在哪里团队在哪里新招聘的人员在哪里学历1年经验---面试问题技能工具1:面试清单K:知识S:技能A:能力6 学这个专业的得分招聘本职位的最主要目的潜能技术
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