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龙湖的信息化及项目计划管理体系 龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖地产简介项目计划管理体系龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖地产简介项目计划管理体系龙湖地产简介 龙湖地产于1995年6月成立于重庆,目前龙湖总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年龙湖销售突破100亿元。 龙湖凭借一贯的创新精神及
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龙湖项目投资计划管理制度前言:鉴于开发规模和开发能力的持续增加为加强对各区域项目投资决策和投资计划执行过程的有序管理规范并明确相关管理流程和方式特制订本管理制度管理目标:提高项目投资决策的科学性和严谨性实现投资计划执行过程中管理的持续性和及时性通过对投资决策和投资计划执行过程管理从经济角度审视的运营行为从而保障目标经营收益的实现并为现金流的日常管理提供支持管理范围
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式第 页 企业文化部宝钢企业文化宝钢(总部)信息化规划整体结论概述宝钢信息化规划项目组本次汇报目的及主要结论此次宝钢总部的信息化规划由运改部牵头宝信和AMT共同参与在与各业务部门反复讨论的基础上历时四个月对财务人事审计投资等14个领域进行了深入的分析和研究确定了总部的信息化规划方案主要结论为:围绕一个核心建设两大
重庆龙湖明源软件龙湖运营体系与项目进度管理系统1建立运营体系的目的一、提高全运营决策效率明确定义和区域的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出;明确界定的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑,便于电子信息化,方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运
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