相关文档

• 广东华方工程设计有限公司管理制度.doc

  #

• 广东华禹工程咨询有限公司.doc

  广东华禹工程咨询有限公开招标文件 采购项目名称：2018年度工会法律顾问服务项目 采购项目编号：HYCG20180703 采购人: 佛山市顺德区总工会 采购代理机构：广东华禹工程咨询有限发布日期：二〇一八年七月 目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc451092731 

• 华汉电子有限公司工艺流程管理制度.docx

  华汉电子有限工艺流程管理制度第一章总则第一条目的为规范工艺方法的操作有效控制工艺流程完善工艺设计特制定本制度第二条范围工艺流程管理的各个方面第二章新产品开发设计调研第三条了解市场对该产品的使用要求使用条件以及国内外同类产品或类似产品的工艺水平并收集有关工艺标准和第四条从制造观点分析结构方案的合理性可行性对新产品设计方案或老产品改进方案详加分析对不合理之处予以改进第三章设计工艺路线第五条编制

• 建筑工程有限公司管理制度.doc

  建筑工程有限管理制度依据总部管理制度结合工程实际特制订以下制度考勤制度按时上下班不得迟到早退或旷工未经允许不得擅自离岗考勤作为年终考评指标之一工作时间参照作息时间表 办公后勤人员执行作息时间 工地人员随工地时间(冬季不施工时统一执行作息时间)签到员工每天上下班均需亲自签到(严谨他人代签)每日两次并需注明时间如特殊原因本人无法亲自签到获签退需告知部门主管由部门主管代签每

• 某建筑装饰设计工程有限公司管理制度.docx

  部门职能实行总经理负责制分设六个管理部门 行政部直属总经理管辖的行政管理部门主要负责的人力资源文书档案员工考核和办公室管理工作并负责各部门的协调与统筹以及内部规章制度的制定和监督执行等二财务部 直属总经理管辖的财务管理部门主要负责的财务收支账目处理财务核算编制财务报表以及现金管理等工作三设计部 直属总经理管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要负责的各项工程

• 2013.第3季度_广东创南工程管理有限公司.doc

  广东创南工程管理有限监理工作考核统计表（一）（监理人员考评统计）统计周期2013年第三季度监理人员监理部评价总工室评价(7)月(8)月(9)月合计得分率(%)(7)月(8)月(9)月合计得分率(%)梁晓宇96969528796 94959428394 黄景辉96959628796 9495

• 2014.第3季度_广东创南工程管理有限公司.doc

  广东创南工程管理有限监理工作考核统计表（一）（监理人员考评统计）统计周期2014年第三季度监理人员监理部评价总工室评价(7)月(8)月(9)月合计得分率(%)(7)月(8)月(9)月合计得分率(%)梁晓宇(颐景园A）949392279 93 939392278 93 梁晓宇(平湖）929592279

• 岗位管理制度-信华丽采广告有限公司.doc

  信华丽采广告有限喷绘部管理手册目 录第一章 设计部第二章 仓库第三章 喷绘部第四章 财务部第五章 人事行政部信华丽采广告管理制度参考目的为确保本部门日常工作的正常展开顺利的完成客户下达的订单图纸设计任务使员工清晰明了的工作步骤特制定本制度设计部岗位职责一每天上对计算机键盘鼠标显示器主机进行清洁禁止计算机所有设备上有污渍灰尘不准在计算机上乱贴乱画文明礼貌微笑上岗认真按照客户的思路和要求

• 青岛华东电缆电器有限公司管理制度.doc

  仓库保管员管理制度仓库应严格清点进货入库数量及产品质量对不合格物品一律拒收从车间退回的不合格物品应及时通知供应科退回进货厂家办理好退货手续保持仓库物资帐与物相符每月应对各种物资盘点清查找出盘盈盘亏原因及时解决严格控制好出入库手续仓库接收货必须办理好入库手续发货时一定要凭出库单领料单发货否则一律不给办理货物入库时必须过磅清点对重要材料一定要入库不能一次性放入车间使用多领必须办理退回手续一定要保

• 2015.第2季度_广东创南工程管理有限公司OK.doc

  广东创南工程管理有限监理工作考核统计表（一）（监理人员考评统计）统计周期2015年第二季度监理人员监理部评价总工室评价(4)月(5)月(6)月合计得分率(%)(4)月(5)月(6)月合计得分率(%)梁晓宇(颐景园A）94 93 92 279 93 93 93 92 278 93 黄景辉(禾仰）92 94