大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (1114).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系与方案设计 2008 11 24 中国·广州1 讲师介绍石伟中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授社会心理学博士任中国社会心理学会管理心理学分会理事北京市职业技能开发协会理事美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员咨询和培训经历:曾经为北

  • (1114).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系与方案设计 2008 11 24 中国·广州1 讲师介绍石伟中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授社会心理学博士任中国社会心理学会管理心理学分会理事北京市职业技能开发协会理事美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员咨询和培训经历:曾经为北

  • 公司.ppt

    第三部分 问题答疑本企业薪酬薪酬结构图社会保险员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目被评为标兵等等)福利总额年终奖总额以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系职类职种划分市场类职类职种划分管理监督对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任质检质保作业类对产品的销售额和市场占有率承担直接责任中坚层薪等1212121212128核心

  • .doc

    #

  • 绩效考核.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留

  • 1017.doc

    ★机密薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询二零零二年十月 目录目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc22614322 第一章总则 REF _Toc22614322 \h 1 \l _Toc22614323 第二章薪酬体系 REF _Toc22614323 \h 1 \l _Toc22614324 第三章薪酬结构 REF _Toc22614324 \h 1 \l _To

  • ─宽带导入.doc

    #

  • .ppt

    对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况

  • .ppt

    薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬

  • 例(精).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年2月26日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东控股有限薪酬体系设计案例远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿2006年2月26日(原新华信管理咨

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部